攻堅四季度 打好收官戰(zhàn)
集團公司組織三季度經(jīng)營分析暨
重點項目現(xiàn)場觀摩活動
為全面總結前三季度改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營成果，激發(fā)各責任主體和干部隊伍加壓奮進，攻堅沖刺，打好全年“收官戰(zhàn)”，10月28日，集團公司組織三季度經(jīng)營分析暨重點項目現(xiàn)場觀摩活動。集團公司黨委書記、董事長丁銳，總經(jīng)理張六林等領導班子成員，權屬單位主要負責人，總部各部門負責人參加觀摩活動。
活動現(xiàn)場觀摩了灌南儲能電站、灌西鰣魚特色養(yǎng)殖基地、嘉澳新能源、矽旺電子、凱實金橋、青口“漁光互補”等項目。
圖為市能源集團儲能電站項目現(xiàn)場
市能源集團150MW/300MWh獨立共享新型儲能電站項目，總投資3.79億元，占地50畝，項目于2024年9月29日動工，11月30日并網(wǎng)運行，是省內(nèi)同規(guī)模電站以最短時間完成并網(wǎng)驗收的項目。截至目前，已累計完成充放電360次，充電量達1.17億千瓦時，放電量達0.99億千瓦時。
圖為鰣魚苗種正在投放
灌西鰣魚養(yǎng)殖基地項目計劃五年內(nèi)建成1—2萬畝示范基地、10萬平方米種苗工廠。目前已完成首期60萬尾高端鰣魚苗、5萬尾無抗鯽魚投放，獲得全國首張《鰣魚苗種健康運輸證》。正在建設68座陽光智能飼養(yǎng)車間，全力打造在全國具有影響力的水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地。
圖為嘉澳新能源公司化驗室
嘉澳新能源項目總投資168億元，占地1400畝，以廢棄動植物油脂為原料，采用自主研發(fā)的廢棄油脂預處理技術和全球領先的霍尼韋爾UOP Ecofining技術，生產(chǎn)可持續(xù)航空燃料（組分）、烴基生物柴油及生物石腦油等產(chǎn)品。年消耗廢棄動植物油脂約100萬噸，生產(chǎn)SAF約75萬噸。本項目的減排量可達235萬噸，碳減排率大于90%。今年7月該公司完成首筆生物航煤國際訂單，實現(xiàn)了我國生物航煤規(guī)模化出口零的突破，今年10月入選“江蘇省潛在獨角獸企業(yè)”名錄。
圖為矽旺電子公司產(chǎn)品展示區(qū)
矽旺電子公司電子級超高純石英晶體材料項目采用國際先進的CVD、VAD化學氣相合成沉積技術，產(chǎn)品純度達99.99995%以上，廣泛應用于航空航天、精密光學、光刻技術、半導體等應用領域，是國內(nèi)高端合成石英的主要供應商，代表國內(nèi)高端合成石英領域最高水平。目前，12套設備已建成運行，預計2025年底再投產(chǎn)24臺設備，產(chǎn)能達360噸/年。
圖為凱實金橋項目建設現(xiàn)場
凱實金橋新能源電池關鍵材料及關聯(lián)產(chǎn)品項目，是工投集團通過戰(zhàn)略性重組，引進煙臺凱實工業(yè)和海南金凱公司共同投資建設。項目總投資50億元，分兩期建設，達產(chǎn)后，將成為世界最大的金屬鈷生產(chǎn)商，單體項目中，中國第二大金屬鎳生產(chǎn)基地，將填補連云港市新能源電池產(chǎn)業(yè)的空白。
圖為三峽青口漁光互補項目現(xiàn)場
三峽青口鹽場450MW漁光互補“光伏復合”項目用地約7500畝，裝機容量450MW，是江蘇省最大的單體陸基“漁光互補”項目，已于2025年5月29日實現(xiàn)全容量并網(wǎng)。本項目采用行業(yè)先進的大跨距、高凈空柔性光伏支架布置方案，形成“上可發(fā)電，下可養(yǎng)殖”互補模式。
圖為集團觀摩后交流總結
在活動總結時，丁銳表示，利用一天的時間集中觀摩集團重點投資的產(chǎn)業(yè)，既是項目現(xiàn)場會，也是“攻堅四季度、打好收官戰(zhàn)”的動員會。今年以來，集團上下認真落實市委市政府決策部署，利用股權投資、基金投資、資源租賃等多種形式上項目、強產(chǎn)業(yè)，取得了明顯成效。這些項目是集團招商引資成效的展示，更是廣大干群解放思想、真抓實干，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體現(xiàn)。
丁銳指出，要充分認清形勢，與“形”而言，集團還存在部分企業(yè)盈利能力不強，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)效特別是營業(yè)收現(xiàn)率、基礎管理還有待進一步提升。與“勢”而言，集團堅持“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，錨定戰(zhàn)略定位，依托資源優(yōu)勢，毫不動搖發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全產(chǎn)業(yè)鏈的大勢已然形成，要堅定發(fā)展的信心和決心。
丁銳要求，“攻堅四季度、打好收官戰(zhàn)”，關鍵在于抓落實。全公司要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，圍繞全年主要目標任務，再對標、再盤點、再攻堅，確保今年“十件大事”收好官。主業(yè)布局要突出實體經(jīng)濟這個“核心”，定好明年主要經(jīng)濟指標“總盤子”。要強化資產(chǎn)資源運營，加快推進資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化、資金杠桿化。要全面落實國企改革任務，統(tǒng)籌做好黨的建設、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、項目推進等各項工作。
丁銳強調(diào)，要突出解決“實效”的問題，落實“1.3.5”工作機制，加強高效執(zhí)行力建設，營造好服務企業(yè)的“軟環(huán)境”。要抓緊研究重點工作和“十五五”規(guī)劃，在邊學習、邊總結中推動集團現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，以過硬的發(fā)展質(zhì)效交出年度工作的滿意答卷。
（工 宣）