楊龍指出，集團公司正處于收官“十三五”，奪取“雙勝利”的關(guān)鍵時期，全公司上下要進一步認(rèn)清形勢、明確重點、振奮精神，為決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至而激情奮斗。面對新冠肺炎疫情導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)受阻，國家大力實施“六穩(wěn)”“六保”等一系列政策措施，在疫情防控中有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，展現(xiàn)出了強大的經(jīng)濟韌性。當(dāng)前，疫情防控已進入常態(tài)化，外部不確定因素還很多，發(fā)展中仍然面臨許多困難和挑戰(zhàn)，我們必須要緊盯經(jīng)濟預(yù)期目標(biāo)不動搖、國企改革目標(biāo)不懈怠、安全環(huán)保目標(biāo)不松勁，在緊盯目標(biāo)中增強決戰(zhàn)決勝的危機感。
楊龍要求，在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，信心比黃金重要。當(dāng)前，全公司要更加聚焦產(chǎn)業(yè)增效、改革創(chuàng)新、管理提質(zhì)等重點環(huán)節(jié)，堅持效益為王，產(chǎn)業(yè)投資要提質(zhì)效、項目建設(shè)要補鏈條、融資服務(wù)要擴容量，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速度。堅持改革為先，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革為重點，提升資產(chǎn)收益率；以人事制度改革為導(dǎo)向，調(diào)動員工積極性；以產(chǎn)業(yè)工人改革為抓手，增強職工獲得感；以創(chuàng)新機制改革為動力，提升核心競爭力，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的新動能。堅持管理為本，在資金保障上多做文章、在安全環(huán)保上全力以赴、在內(nèi)控建設(shè)上狠抓落實，把牢高質(zhì)發(fā)展的主動權(quán)。在堅定信心中打造決戰(zhàn)決勝的增長極。
楊龍強調(diào)，在推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，必須要靠優(yōu)良的作風(fēng)去保障。公司上下要披荊斬棘鎖定目標(biāo)不松勁，團結(jié)一致、敢闖敢干、唯旗是奪，凝聚疫情防控的強大合力、增強攻堅克難的行動自覺、涵養(yǎng)廉潔奉公的規(guī)矩意識，在改進作風(fēng)中提振決戰(zhàn)決勝的精氣神，全力推進化“危”為“機”，圓滿實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。
胡建明在報告中指出，上半年，公司上下緊緊圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，牢牢把握“效益提升年”目標(biāo)要求，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情，努力解決發(fā)展問題，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改革改制等各項工作，經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序。公司被評為“2019年度全市績效考核一等獎”，公司黨委被評為“全市先進基層黨組織”。
胡建明強調(diào)，下半年，面對疫情防控的新形勢，要在“打贏阻擊戰(zhàn)”中增添信心。面對國企改革的新任務(wù)，要在“奪取雙勝利”中創(chuàng)造機遇。面對安全環(huán)保的新要求，要在“謀劃十四五”中拉高標(biāo)桿。公司上下要堅持全年預(yù)算不變、目標(biāo)不改、標(biāo)準(zhǔn)不降，進一步振奮精神、苦干實干，把失去的時間搶回來，把落下的指標(biāo)趕上來，迅速掀起“決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展”的工作熱潮。重點抓好四項重點工作：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，工業(yè)股權(quán)投資要更實、融資服務(wù)效益要更好、園區(qū)配套服務(wù)要更優(yōu)，全力以赴推進項目投資。二是聚焦改革改制，深化改革攻堅、打造硬核營銷、加強創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)不懈激發(fā)創(chuàng)新活力。三是聚焦高質(zhì)高效，進一步加強規(guī)范管理、強化安全穩(wěn)控、優(yōu)化流程再造，集中精力提升內(nèi)控水平。四是聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到疫情防控安民、成果共享惠民、和諧創(chuàng)建樂民，統(tǒng)籌兼顧確保和諧穩(wěn)定。
集團公司一屆五次職代會主席團成員、各專門委員會主任，各單位黨政主要負責(zé)人、工會主席、分管經(jīng)營工作負責(zé)人，集團總部高管以上人員參加會議。
（工宣 工投工會）