“通過這次崗位競聘，我們真正感受到，只要肯干、能干，就有更多的提升通道和機會?！痹趪W蘭州供電公司變電運維中心新區運維班工作6年的路嶠，今年4月成功競聘為運維中心城北監控班的班長。從新區到城北，從偏遠站所的普通一線職工到重要崗位的班組長，讓他對自己的職業發展有了更高、更多的期盼。

在許多地方，任期制考核和契約化管理是為經理層、管理層設計的人力資源管理制度。任期制和契約化打破了管理人員“能上不能下”“能進不能出”，提升了企業市場化與現代化經營水平。今年以來，國網蘭州供電公司將任期制考核和契約化管理“下沉班組”，將推進新時代產業工人隊伍建設改革與全面優化企業團隊績效管理相融合，健全完善培養、激勵、選拔機制，探索產業工人成長成才的上升“新通道”。

一線工人也可以“能上能下”

“原本以為學好運行規程、掌握各種操作要領，也只能在變電運維一線當一輩子工人，誰能想到一次競聘，讓2017年才參加工作的我，調往重點崗位擔任了令人羨慕的班組長?！甭穽绱烁锌?。

路嶠的成功競聘，其實并非偶然。今年2月以來，國網蘭州供電公司打破一線崗位“終身制”，按照“分層實施、分期推進、分步規范”的思路，對一般管理、專業技術、重要技能崗位引入公開競聘機制，鼓勵所有一線職工參與。

在兩個月時間里，競聘報名人數達到620人，競聘上崗335人，涉及一般管理崗位98個、占比73%，專業技術崗位152個、占比50.3%，重要技能崗位106個、占比58.9%，涉及崗位之多、報名人員之眾、專業覆蓋之廣，為該公司發展歷史上首次。

經過崗位競聘，共有5名管理崗位人員、10名專業技術人員、5名班組長落聘退出原崗位，70人競聘至高層級崗位，人員“能上能下”延伸至了基層一線，打通了一線職工的上升通道，“契約化”“聘任制”的管理理念，激發了產業工人隊伍的新活力。

“量身定制”延伸至每個崗位

“公司根據聘任人員的工作業績、日常行為表現、崗位勝任情況，動態開展聘任期考核，考核結果與聘任人員的解聘、續聘、轉崗等直接掛鉤。”國網蘭州供電公司黨委組織部負責人把多利介紹道。

目前，國網蘭州供電公司已將一般管理、專業技術、重要技能崗位的全體人員都納入聘任制管理范圍。各部門、單位通過與員工簽訂聘任協議，以“一人一書”的形式確定各崗位年度和聘期業績考核指標，為每個崗位“量身定制”富有挑戰性的目標任務，形成了“聚焦業績定指標、定期評價促提升”的量化考核機制。

同時，該公司不斷優化團隊績效“工資總額”制管理，加強績效考核結果應用，健全薪酬分配與績效考核聯動機制，引導績效工資向一線班組傾斜，持續創新一線職工的績效工資分配模式，加大對班組長的考核獎懲，全面激發一線班組工人干事創業的熱情。

技能提升有了“新動能”

“現場培訓，有理論、重實踐，看得清、講得明，加深了我對配電網現場安全規范和工作流程的認識與理解。”臺下，國網蘭州供電公司新入司員工王若銘正在專心地記著筆記；臺上，配網中心專責韓沛圍繞配電臺區結構、低壓臺區工作原理等內容，現場講授架設規范和質量管控要點。這是企業持續優化培訓方式，提升產業工人技能素質水平的一個現場。

任期制考核和契約化管理“下沉班組”的同時，國網蘭州供電公司在提升職工隊伍素質、提高職工技能水平上求創新、謀突破。公司制定關于一線班組職工綜合能力提升的方案，通過健全培訓機制、深化考評應用、拓寬成長路徑等手段，打造一支技藝精湛、素質優良的技術技能人員隊伍。

該公司針對各專業業務特點，合理安排“線上+線下”培訓方式比例，通過“請進來”和“走出去”的培訓模式，邀請各專業范圍內的技術能手、業務骨干傳授典型經驗、解答業務難點、解決實際困難，形成以現場實訓和送出培訓為主的多元化培訓體系。

同時，優化現場實訓內容，以關鍵業務自主實施和新興業務發展為重點，以大型施工項目、重點工作現場為平臺，開展各專業“特訓營”，選派核心業務骨干，進駐大型設備廠家開展“駐廠培訓”，持續提升職工技能水平。

任期制和契約化讓一線產業工人看到職業發展的美好前景，日趨完善的培訓體系讓每一位職工都能“踩穩”進步的臺階。在此基礎上，公司大力實施工匠塑造工程，面向一線技能工人評選出電網運行、電力營銷、電網建設、信息通信等專業的四、五級專家人才，營造出“人人成才、全員爭優”的良好氛圍。

（工人日報-中工網記者 康勁 通訊員 羅乂康）