【編者按】為促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落深落細落實，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進“四力驅(qū)動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

精準施策 打通深化產(chǎn)改“高速路”

今年以來，供電公司統(tǒng)籌協(xié)同，精準施策，補齊短板弱項，突破難點堵點，全面推動“產(chǎn)改”工作走深走實，有效調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動性創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主力軍作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。

突出黨建引領(lǐng)，錨定深化產(chǎn)改“導(dǎo)向標”

當(dāng)好產(chǎn)業(yè)工人身邊的思想政治“引路人”，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨紀教育和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)。組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想摘編》及二十大精神16場次；開展主題大討論活動，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層單位調(diào)查研究和座談交流7場次；組織職工代表至紅色教育基地開展實境課堂參觀學(xué)習(xí)3次；開展“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”為主題的讀書活動，收集陶冶思想情操、堅定理想信念讀書心得體會20余篇。

創(chuàng)新工作機制，搭建深化產(chǎn)改“立交橋”

推行“3+2”模式，即建立管理崗位、技術(shù)崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，拓寬職業(yè)、職稱兩個發(fā)展通道。在國家確定的5個等級基礎(chǔ)上，增設(shè)了首席員工－工人技師－高級技師三個發(fā)展層級，制定考核細則，嚴格考核認定標準，引導(dǎo)廣大技術(shù)工人爭當(dāng)技能型發(fā)展人才。通過評審共評選出4名“首席員工”，享受工資每月增加500元的待遇；11名工人技師享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)辦事員薪酬待遇；在專業(yè)技術(shù)職稱評聘中，設(shè)立職業(yè)標準、小改小革和崗位業(yè)績貢獻等量化條件，在本單位工作滿三年，取得高一層級職稱證書的，一經(jīng)聘用，享受相應(yīng)級別的薪酬，共有7名職工考取了中級職稱，經(jīng)聘用享受中層副職待遇。

鍛造賦能成長，提升深化產(chǎn)改“驅(qū)動力”

積極搭建覆蓋職工成長成才全流程培訓(xùn)體系，以校企合作實習(xí)基地、勞模基地、運維實境培訓(xùn)基地、技能培訓(xùn)基地為抓手，分類施策培訓(xùn)教育計劃。今年已組織各類培訓(xùn)16余場次，約700人次參加，全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)。積極組織開展各類技能競賽，實現(xiàn)培訓(xùn)和競賽互學(xué)互長。以打造王建勞模工作室為重點，發(fā)揮先進引領(lǐng)作用，鼓勵工作室開展“雙創(chuàng)雙提升”活動，使勞模工作室成為培訓(xùn)員工的陣地、職工技術(shù)創(chuàng)新的基地，為職工學(xué)習(xí)交流、攻堅克難構(gòu)筑平臺。開展二期“勞模開講啦”，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展爭先創(chuàng)模、“拜師學(xué)藝，崗位成才”等活動，11名老員工與16名青年員工簽約結(jié)成對子。在施工現(xiàn)場開啟“實踐課堂”，通過沉浸式教育、陪伴式指導(dǎo)、實戰(zhàn)式歷練，已培養(yǎng)出10名業(yè)務(wù)骨干，全部扎根在電力一線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

                                    （宋  云）