2025年，金橋供應(yīng)鏈公司將以“抓轉(zhuǎn)型打通鏈條、抓改革激發(fā)活力、抓管理提升質(zhì)效”為工作重心，堅決扛起加快構(gòu)建供應(yīng)鏈體系這個使命任務(wù)，向新而行，以新致遠，為集團公司高質(zhì)發(fā)展貢獻力量。

一是構(gòu)建運轉(zhuǎn)流暢的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。進一步優(yōu)化“三會”功能，確保決策科學(xué)、規(guī)范、高效；積極促進合規(guī)與業(yè)務(wù)深度融合，搭建健全的合規(guī)管理體系，將合規(guī)要求全方位嵌入業(yè)務(wù)流程；精健組織和加強隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和功能配置，重視復(fù)合型人才培養(yǎng)；進一步強化預(yù)算管理，對各項費用進行嚴密監(jiān)控，堅持源頭把控，力爭壓縮“三項費用”3%。

二是完善規(guī)范有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險防控體系。始終將業(yè)務(wù)風(fēng)險防控作為經(jīng)營業(yè)務(wù)良性運作的重中之重，落實公司《大宗貿(mào)易評審管理規(guī)定》；完善客戶準入和業(yè)務(wù)評審規(guī)程，加強業(yè)務(wù)前期準入、業(yè)務(wù)中期跟蹤、業(yè)務(wù)后期評價三個重點環(huán)節(jié)的流程管理，實現(xiàn)全流程管控，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險可控；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從市場開拓、合同簽訂、購銷執(zhí)行、貨運代理、貨款結(jié)算到售后服務(wù)，編制業(yè)務(wù)流程圖，制定標準化操作手冊，確保各環(huán)節(jié)有章可循，減少業(yè)務(wù)流程執(zhí)行偏差，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運作。

三是搭建與時俱進的薪酬與激勵考核體系。以“三薪兩獎兩兌現(xiàn)”薪酬與績效考核為主要抓手，落實目標責(zé)任，層層簽訂目標責(zé)任書，設(shè)置確保指標和力爭指標，將營業(yè)收入、利潤、毛利率等關(guān)鍵績效納入考核指標，樹立“抗高指標、拿高薪酬”價值導(dǎo)向。深入落實《業(yè)務(wù)負責(zé)人管理辦法》，激發(fā)全員在市場開拓、經(jīng)營增效、管理提質(zhì)等方面積極性，保障公司全年目標任務(wù)有效落實。

（王道武）