春潮涌動處，奮進正當時。2025年，臺北（華茂）公司以“起步即沖刺”“開年即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)交出了亮眼答卷，順利實現首季“開門紅”。截至三月底，公司實現營業(yè)收入8025.62萬元，為全年高質量發(fā)展奏響奮進序曲。

同向發(fā)力，基礎產業(yè)強勢開局。綠化分公司創(chuàng)新構建“四區(qū)聯營”管理模式，對公園、平山、綠地、瑞馬四大片區(qū)實施網格化承包運營，建立崗位價值與薪酬聯動的“雙效工資體系”，并率先打造“全周期養(yǎng)護+定制化景觀設計”增值服務品牌。裕達分公司精準對接市場需求，利用線上線下多平臺發(fā)力，實現資產租賃業(yè)務突破性增長，并成功推進線纜、鋼纖維等項目產業(yè)化落地。資源分公司強化國有資產精細化管理，運用法律顧問協同機制加大開發(fā)區(qū)租用地塊的租金清收力度，確保國有資產保值增值。

同題共答，業(yè)務拓展成效顯著。海州灣公司抓實委托加工項目的規(guī)范運營，深入海南、北海等原料市場考察，統籌生產、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)運轉，實現產銷平衡和資源高效配置。環(huán)衛(wèi)分公司圍繞一季度小指標勞動競賽，在工作細節(jié)上再查找、再挖潛、再增效，有效降低機械設備的維修成本，成功拓展連云港遠洋流體裝卸設備公司、開發(fā)區(qū)中云街道、開發(fā)區(qū)新海高中校區(qū)三家垃圾清運業(yè)務。美多利公司積極拓展招商業(yè)務，助推復合材料、芯片等項目落地，并基于省級“孵化器”雙創(chuàng)平臺優(yōu)勢，深入推進“產教融合”戰(zhàn)略，促進校企協同創(chuàng)新。

同心聚合，工程項目如火如荼。上元公司依托市政貳級總承包資質，在做好工程的同時，將工作重心聚焦于工程審計與款項清收清欠，成立專項小組，梳理結算流程，加強與各方的溝通協調，確保工程款及時回籠。翔立分公司搶抓工期、攻堅克難，高效完成市開發(fā)區(qū)路燈LED智能化改造工程，全面提升轄區(qū)路燈亮化率。益豐園林分公司積極推進光金儲能、香禾農業(yè)售苗等項目，擴大綠植租擺業(yè)務，在綠化工程、庭院綠化上求突破上規(guī)模。

（房金鶴）