今年以來，凱實金橋公司緊盯目標抓攻堅、聚焦項目抓推進、突出指標抓運行，切實在思想上“繃緊弦”，在行動上“拉滿弓”，全力沖刺“紅五月”。

緊盯項目節(jié)點，加快建設進度。一年之計在于春，公司將新項目建設作為各項工作的重中之重，采取工期倒排、時間倒計、責任倒逼機制，針對進展緩慢項目，落實責任，搶抓時間，有效確保項目按時推進。加強現場督導調度，科學統(tǒng)籌、精準施策，及時梳理解決項目建設堵點、難點，加大施工機械、材料、勞動力的投入力度，其中，特別針對關鍵崗位實行24小時值班制度，實時解決材料供應問題，確保各作業(yè)面高效運轉。

全力挖潛降耗，推動提質增效。強化全過程成本管控，按照全年生產任務計劃，將經營預算目標任務進一步細化分解到各部門，把降本增效的各項措施落實到行動上，切實增加公司利潤。強化設備維護保養(yǎng)，堅持管理關口前移，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，降低綜合能耗。加大創(chuàng)新工作力度，積極提倡、鼓勵職工小改小革，并廣泛聽取、收集職工關于降低成本、節(jié)約材料、技術改進等方面的合理化建議，不斷增強全體職工的節(jié)約意識。

強化安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實國家安全生產法相關規(guī)定、“反三違、保安全、促生產”工作要求，當好第一責任人。牢固樹立“安全是每一個人的事”的思想意識，不斷強化班組標準化建設，深入宣貫“四不傷害”要求，讓全體職工真正懂常識、明責任、守規(guī)程、提技能。積極組織現場安全大檢查，對標對表、查漏補缺，有效提高安全環(huán)保、設備工藝、現場管理水平，堅決守牢安全底線和生態(tài)紅線。

（張昕）