供銷、國貿(mào)公司面對疫情防控和經(jīng)營業(yè)務雙重壓力，緊緊圍繞集團公司工作部署，在提銷量、轉機制、防風險、強隊伍、樹品牌等方面狠抓落實，取得了較好成績。截至6月底，實現(xiàn)營業(yè)收入5900萬元，完成年計劃的90%。下半年，該公司將圍繞重點、破解難點、創(chuàng)新亮點，全力沖刺全年目標任務。

一是抓好鹽產(chǎn)品銷售工作。在確保完成集團鹽產(chǎn)品銷售任務的前提下，協(xié)調平衡外購鹽每日發(fā)運量，同時在雨季汛期抓好安全、發(fā)運、質檢等現(xiàn)場管理工作，確保完成“提高銷量”、“安全運輸”以及“降低損耗”三項目標，實現(xiàn)降本增效。

二是加大市場化經(jīng)營力度。在新業(yè)務市場開拓方面加大調研力度，積極探索合作營銷模式創(chuàng)新，不斷提升開發(fā)對外資源的能力，深化貿(mào)易合作，開辟更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新經(jīng)營載體，穩(wěn)步推進跨境電商業(yè)務開展，為公司轉型發(fā)展提供重要支撐。

三是加強經(jīng)營風險防控。將風險防范意識貫穿到項目合作全過程，進一步完善經(jīng)營風險防控體制機制，配套建立與經(jīng)營業(yè)務相適應的經(jīng)營風險管控制度，明確風險管控的責任劃分與責任人，形成層層把關、層層落實的風險防控體系。

四是加強營銷隊伍建設。通過召開月度例會、現(xiàn)場辦公會、經(jīng)營分析會，組織專題交流座談等活動，以提合理化建議的形式及時解決經(jīng)營工作中存在的問題，積極營造“比學趕超”的工作氛圍，打造一支本領強、業(yè)務精、作風硬的營銷隊伍。

五是著力打造公司品牌。加強公司內部管理制度規(guī)范化建設，進一步提升工作執(zhí)行力。圍繞黨建、工會、紀檢、創(chuàng)文等方面工作開展，以統(tǒng)一思想認識、改進工作作風為重點開展文化“鑄魂工程”，彰顯公司亮點，創(chuàng)建黨建品牌，創(chuàng)先爭優(yōu)求突破，凝心聚力謀發(fā)展。

                                               （王道武）