最是一年春好處，拼搏奮進正當時。青口投資公司圍繞高質高效、創新創優的主題，以效益為先，開展“創新增效益、崗位勇作為”大干二季度競賽活動，確保“時間過半、目標任務完成超半”。

　　抓節點，序時推進生產工作。按照“提品質、創品牌、增品種”的稻米生產經營主方略，對生產環節進行分級，種植高品質品種。繼續實行“1+2”品種結構，以南粳505、南粳9108原種為主。抓住“3個20”節點，序時推進土地整理、物資采購、落谷育秧、插秧等工作。以機械插秧為主，減少人工作業量，降低生產成本。在水產養殖服務上提水平，在模式上做文章，在招商上下功夫，有效激活養殖效能。有效利用好溫室大棚，做好室內觀賞、采摘作物的栽培和管護。探索好“訂單+合作”模式，擴大特禽養殖規模，保證存欄量和出欄量，力爭“萬只禽”養殖銷售。

　　抓經營，強力提升經濟效益。積極爭取政策，向高效農業邁進，推進高效農業落地。探索完善經營機制，實行淘汰制，逐步擴大種植面積，結合“鹽田玉”品牌戰略，種植高端品種，控制好生產成本和人員成本，合理確定地畝價格，推動基礎農業向高端農業轉變。健全完善資產經營管理制度，對全公司資產資源普查登記。對資產發包規范操作，嚴格審批流程。加大鹽場家園小區門面房出租力度，爭取到明年出租率達80%以上。實施好“鹽田玉”“母子”品牌的營銷策劃，發展維護好新老客戶，利用互聯網、物聯網，大力開拓線上線下、省內省外銷售渠道和市場。在節支降本上下功夫，堅持開源節流，物資采購、農機使用要嚴格市場比價，擇優使用，確保各項費用開支降到最低。

　　抓管理，保障規范高效運行。加強資產管理、財務管理，嚴格按制度規定執行。堅持每季度經濟運營分析，定期召開成本分析會。提升小區物業管理服務質量，抓好公用設施的管理維護，確保資產保值增值。加大欠款清收力度。開展好安全生產大檢查，落實好安全生產大排查大整治專項行動。抓好秸稈綜禁工作，強化屬地管理職責，加強對邊緣化地帶的監管對接。開展好“安全生產月”活動，抓好夏季“五防”。適時開展安全知識培訓，確保安全生產無事故。提前制定防汛方案和緊急預案，準備好防汛物資，組織開展防汛演練，確保萬無一失。對重點工作下達考核表單，嚴考核、真兌現。抓好干部執行力考核，制定下發“責任履職清單”。

　　抓項目，嚴格按計劃要求推進。規范工程建設程序，確保進度和質量。發揮好建設項目審核管理委員會和職能部門的監督作用，保證每項工程保質保量完成。嚴格按照規劃、預算要求，實施好2018年度黃沙高效養殖項目，確保按時完工并一次性通過驗收。完成“漁光互補”項目區淡水化發包養殖。

　                                                     　（顧 益）