近階段，臺(tái)北投資公司進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)，圍繞“扭虧增效”和項(xiàng)目開發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著力開展工作，確保兩手抓、兩手硬，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

扭虧增效動(dòng)真碰硬。挖潛力。全年力爭(zhēng)增產(chǎn)原鹽1萬噸、增產(chǎn)鈣液10萬方、增銷鈣液10萬方，并對(duì)5個(gè)下屬公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，確定挖潛增效新目標(biāo)；再加壓。各基層單位按照公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)一步分解，做到人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任。對(duì)外通過主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展和存量資產(chǎn)盤活雙管齊下，確保營(yíng)業(yè)收入有明顯增長(zhǎng)，同時(shí)把福利政策、科技企業(yè)扶持政策用足用好。對(duì)內(nèi)制定并落實(shí)具體的費(fèi)用控制措施，重點(diǎn)是小車費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用，進(jìn)一步加大壓縮幅度，實(shí)現(xiàn)全年可控費(fèi)用壓縮20%；重獎(jiǎng)懲。制定下發(fā)“扭虧增效”聯(lián)系點(diǎn)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，職能部門分片包干，上下聯(lián)動(dòng)，將基層單位扭虧增效工作完成情況與職能部門的收入掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職能部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作的積極性，營(yíng)造上下同心、群策群力、抱團(tuán)發(fā)展的氛圍。

項(xiàng)目轉(zhuǎn)型求穩(wěn)求實(shí)。重點(diǎn)打造中小企業(yè)園，按照國家級(jí)科技孵化器的標(biāo)準(zhǔn)，積極完善美多利科技產(chǎn)業(yè)園軟硬件條件，著力推進(jìn)中小企業(yè)園二期2棟標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，按照新型先進(jìn)機(jī)械廠房的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新材料、新能源的發(fā)展，對(duì)廠房進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，為重點(diǎn)發(fā)展中小企業(yè)園打好基礎(chǔ)并積極探索工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)；選擇好調(diào)研項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的廠房和土地資源，重點(diǎn)開發(fā)新材料、新能源產(chǎn)業(yè)，著重調(diào)研新材料UD布以及新能源光伏發(fā)電項(xiàng)目。成立重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研組，對(duì)省內(nèi)外城市的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考察，在調(diào)研了解UD布項(xiàng)目市場(chǎng)潛力的基礎(chǔ)上，利用自身的條件與神特新材料開展合作。同時(shí)，將美多利中小企業(yè)園二期2棟標(biāo)準(zhǔn)廠房作為光伏發(fā)電項(xiàng)目試點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有的條件，開發(fā)光伏發(fā)電項(xiàng)目。

（韓挺）