今年來，青口公司公司高舉“效益主導(dǎo)經(jīng)營”大旗，確立“破八達千——奪標(biāo)2016”目標(biāo)任務(wù)，圍繞“改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效”工作主線，運用工業(yè)化發(fā)展的思路優(yōu)化經(jīng)營方式，采取自營、合作經(jīng)營等多元化經(jīng)營模式，通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排，多點發(fā)力促轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)再攀新高。

班子成員身先士卒。自今年5月插秧工作啟動以來，該公司班子成員直接走出機關(guān)、深入基層，每天不定時深入大新查看農(nóng)事生產(chǎn)，每周保證至少一次深入明威公司檢查指導(dǎo)。收割時期，更是坐鎮(zhèn)兩地靠前指揮，面對不利天氣，公司黨委積極采取有效應(yīng)對措施組織機械、人力參與搶收，確保糧食顆粒歸倉。通過抓好種植所需大宗物資集中采購，嚴(yán)格采購管理辦法，降低生產(chǎn)成本。加強與大糧商合作，實施好訂單農(nóng)業(yè)。建設(shè)“鹽田玉”產(chǎn)品展銷平臺，開拓市場，拓寬營銷渠道，推進“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式，構(gòu)建“大客戶+門店+互聯(lián)網(wǎng)+銷售代理”等營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴大“鹽田玉”產(chǎn)品市場占有率。

種植單位爭先創(chuàng)優(yōu)。公司兩大種植單位以“穩(wěn)田活制”的發(fā)展理念為引領(lǐng)，運用“以種代改”、“一分五統(tǒng)”、“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”、“推廣新品種、應(yīng)用新技術(shù)、實行新機制”、“信息到場、知識到人、技術(shù)到田”的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場、分場、條田工三級經(jīng)營責(zé)任體系，實行小合同保大合同的模式，實現(xiàn)連保、連動、連效益。通過在分場與分場、條田組與條田組間制訂適度的競爭激勵政策，強化以獎代補，以豐補歉，實行末位淘汰制，調(diào)動積極性。將種植地畝費劃入生產(chǎn)成本，采取完全成本法，動態(tài)管理，兜底線，控紅線，保平均線。農(nóng)機使用市場化運作，引入競爭機制，簽訂使用協(xié)議，針對收割進度、機械情況，不斷增加收割機械數(shù)量，每天收割機械作業(yè)時間達到十幾個小時，按規(guī)定時間圓滿完成收割任務(wù)。

管理人員齊心協(xié)作。為了緊緊抓住農(nóng)事生產(chǎn)重要節(jié)點，在育秧、整地、插秧、管理、收割各生產(chǎn)環(huán)節(jié)贏得更大優(yōu)勢，該公司及時召開“大干二季度”動員大會，管理人員精誠團結(jié)，以“五大行動”為引領(lǐng)，以《水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)手冊》為指導(dǎo)，深入了解種植技術(shù)，參與水稻種植全程，全力沖刺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)黃金期。在收割階段，青口全員齊心協(xié)力，不分假日，輪流駐守收糧一線，通過將機關(guān)全體派駐一線做好巡查、計量等工作，切實做到從收割、計量、倉儲、道路、車輛等多方面“看、巡、跟”不松懈。公司全體管理人員參加志愿服務(wù)活動，深入一線參加勞動，通力合作、確保生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。

 品牌文化綻放風(fēng)采。該公司米業(yè)營銷中心積極建設(shè)“鹽田玉”產(chǎn)品展銷平臺，積極參加各類展銷會開拓市場，拓寬營銷渠道，不斷擴大“鹽田玉”產(chǎn)品市場占有率。結(jié)合“玉田農(nóng)莊”景觀打造，積點成片，構(gòu)建休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)園，主打“特禽”飼養(yǎng)，已形成“欄中禽、圈中畜、池中漁、畦中菜、園中果”的良好格局。通過舉辦書畫、攝影展，組織征文、演講、朗誦比賽，拍攝微電影、開通微信平臺、注冊微博“三微一體”，成立“鹽田玉”文學(xué)社，編印《谷風(fēng)》《谷雨》系列文集等多種形式，塑造“鹽田玉”品牌，傳播“鹽田玉”的文化。目前“鹽田玉”大米已成功入駐美團網(wǎng)、指尖商城，成功設(shè)立5家“鹽田玉”經(jīng)銷點，成為十多家大型企業(yè)食堂定點供應(yīng)商，2016年11月，我公司榮獲首屆連云港市品牌建設(shè)知名企業(yè)稱號，品牌影響力初現(xiàn)成效。

                                  （青口 杜娟）