日前，徐圩投資公司緊密結(jié)合各項生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對照目標(biāo)定措施，突出重點促落實，強(qiáng)化責(zé)任抓監(jiān)督，不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，全面深化提質(zhì)增效工作，為全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打好“攻堅戰(zhàn)”。

沖刺目標(biāo)管理。及時針對當(dāng)前完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況，督促各單位、部門對照年初目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真組織回頭看，找準(zhǔn)差距所在，明確整改措施，將今年剩余的各項指標(biāo)再細(xì)化，詳細(xì)列出重點工作計劃表，確保指標(biāo)任務(wù)完成落實責(zé)任到人，深入開展生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)競賽活動，并對重點工作跟蹤督促指導(dǎo)，確保各項工作指標(biāo)按時間要求高標(biāo)準(zhǔn)完成。

沖刺主業(yè)生產(chǎn)。始終圍繞全年工作目標(biāo)，扎實開展不同層次的形勢任務(wù)教育活動，大力宣傳鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的重要性，及時引導(dǎo)產(chǎn)鹽職工突出傳統(tǒng)思維框框，提高質(zhì)量認(rèn)識，積極推進(jìn)原料鹽基地建設(shè)，不斷原鹽生產(chǎn)市場競爭力。同時結(jié)合市政產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展實際，調(diào)結(jié)構(gòu)增業(yè)務(wù)，強(qiáng)管理提信譽(yù)，不斷規(guī)范市政工作流程和職工從業(yè)行為，積極實施“專業(yè)化人才+機(jī)械化設(shè)備”保障工程，以誠信服務(wù)推動業(yè)務(wù)升級，以品牌形象促進(jìn)效益發(fā)展。

沖刺項目開發(fā)。始終突出在建項目和擬建項目統(tǒng)籌推進(jìn)開發(fā)建設(shè)策略，充分把握新區(qū)開發(fā)建設(shè)新時序，協(xié)調(diào)解決存在的各種矛盾問題，積極整合新區(qū)政策、資源優(yōu)勢，設(shè)法推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園、物流園等規(guī)劃項目的前期開發(fā)工作，不斷掌控盤活閑置土地、池塘資源，同時加大與新區(qū)和市商務(wù)局對接力度，致力發(fā)展加油站和廣告牌服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)爭取政府支付有效渠道，提升籌建項目調(diào)研開發(fā)時效性。

沖刺六個增效。始終以創(chuàng)新“六個增效”運營載體為抓手，突出經(jīng)營管理重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建低成本戰(zhàn)略、資金運營管控及對標(biāo)運營管理體系，全力提升“六個增效”管控效能，力爭全年各類增效創(chuàng)收年度累計達(dá)200萬元，確保減員、降本、回收及減稅等六個增效活動開展到位，為全面推進(jìn)精益化管理奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

                                   （葉維友）