為加強(qiáng)工程的監(jiān)督力度，從源頭杜絕腐敗現(xiàn)象，推動工程保質(zhì)保量按時完成，華茂公司紀(jì)檢部門充分發(fā)揮監(jiān)督職能，全程跟進(jìn)項目建設(shè)，確保項目建設(shè)到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，做到監(jiān)督關(guān)口前移，監(jiān)督探頭前伸，保障了項目建設(shè)質(zhì)量和干部廉潔自律。

強(qiáng)化教育督查，保源頭。針對項目建設(shè)的不同參與者，分層次、分類型制定不同的廉政教育內(nèi)容和方式，從源頭抓好公司項目監(jiān)管。一方面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的意識教育，在工程建設(shè)前，針對實際情況向參與項目的領(lǐng)導(dǎo)干部提出廉政要求，做出具體部署；另一方面加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的思想教育，根據(jù)不同的工程建設(shè)項目和可能出現(xiàn)的苗頭性問題，有針對性的組織工程項目人員接受專題警示教育，不斷提升關(guān)鍵崗位人員的廉潔意識。

強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，保質(zhì)量。深入工程施工現(xiàn)場，實行項目現(xiàn)場“零距離”監(jiān)控，要求現(xiàn)場監(jiān)督員緊密結(jié)合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對工程施工的管理力度，要求嚴(yán)格按照合同要求，做到既突出重點，又全程監(jiān)護(hù)。真正做到科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量，打造樣板工程。

強(qiáng)化明確分工，保進(jìn)度。參與工程方案擬定，跟蹤施工方案的執(zhí)行、明確人員分工，結(jié)合人力資源部督查外用工使用情況，保證外用工不少人，杜絕出工不出力等情況發(fā)生，做到定人員、定方案、定時間，保進(jìn)度。

強(qiáng)化巡查監(jiān)督，保安全。參與工程安全管理，配合安全管理部做好日常巡查工作，對安全設(shè)施擺放、工程現(xiàn)場安全防護(hù)、車輛安全停放、機(jī)械設(shè)備臺班記錄等情況進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產(chǎn)。（范蘇亞）