細化目標任務，狠抓市場開拓。抓住四季度傳統食鹽產銷旺季，加強對鹽業市場走勢分析研判，把握市場客戶需求，有針對性地加大泡菜鹽、腌制鹽等品種的銷售，保障客戶腌制需要；同時加強與客戶銜接，抓好產品結構調整，加大低鈉鹽、海藻碘鹽、自然食用鹽、雪花鹽等高附加值產品的銷售力度，充分發揮海鹽產品的差異化優勢；建立和完善以客戶為導向的立體營銷網絡，全力提升營銷隊伍作戰能力；發揮電商平臺銷售優勢，拓寬市場銷售渠道，推進重點銷售區域的中轉倉建設，放大品牌效應，提升產品銷量。

　　抓實重點環節，優化生產組織。深化對標管理，優化生產管理工作，針對“鹽、汽、水、電”等單耗指標制定實施嚴格的降本增效措施，常態化開展匯總分析；對現有生產系統進行優化，高效組織各車間生產；嚴格落實生產計劃安排，狠抓運行臺時、質量管控、工藝巡檢等關鍵點，減少各類生產故障的發生，提高運行質量，提升設備運行完好率。各部門與車間加強銜接，提前備足紙箱、片膜、編織袋、原料鹽等生產原輔材料，保障生產運行不受影響，充分釋放產能。

　　狠抓責任落實，緊盯安全生產。進一步強化紅線意識，嚴格落實新《安全生產法》要求，健全完善安全管理體系；持續完善公司安全責任體系，健全安全生產長效機制；深入推進安全生產履職能力建設，完善考核標準，加大安全考核力度，嚴格責任追究；突出抓好“安全合格班組”建設，加強專項整治與重大風險管控，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，健全完善全過程、全方位的安全隱患排查治理制度。通過日常督查、隨機巡視、集中整治等多種形式，深入查找各類安全隱患，促進安全形勢持續穩定向好。

                                                             （金 宣）