供電公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)黨的二十大精神，按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，突出解放思想和強(qiáng)化執(zhí)行兩條主線，加強(qiáng)思想、作風(fēng)、隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)，以“解放思想、提質(zhì)增效”為主題，建立“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，堅(jiān)持調(diào)查研究一切工作到基層的鮮明工作導(dǎo)向，推進(jìn)黨建經(jīng)營互融互促，充分發(fā)揮“三大作用”，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，下沉一線為大興調(diào)查研究尋找“金鑰匙”。以調(diào)查研究為重點(diǎn)，積極開展蹲點(diǎn)調(diào)研、專題調(diào)研、微調(diào)研，帶頭破解難題和頑瘴痼疾，制定可操作可執(zhí)行可評(píng)估的實(shí)施規(guī)劃和行動(dòng)方案，推出切合實(shí)際、務(wù)實(shí)管用的政策舉措。以“基礎(chǔ)管理提升年”為契機(jī)，切實(shí)提升管理水平和競爭力，抓住預(yù)算管理穩(wěn)成本、提效率，對(duì)外靈活把握市場動(dòng)向，運(yùn)用營銷策略，穩(wěn)市場強(qiáng)運(yùn)維，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以思想認(rèn)識(shí)的高度一致，保證行動(dòng)工作的高度協(xié)調(diào)，切實(shí)增強(qiáng)自覺履職盡責(zé)的示范力、艱苦創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的影響力、崗位創(chuàng)造價(jià)值的輻射力。
認(rèn)真謀劃，精心組織，以學(xué)促干為高質(zhì)量發(fā)展筑牢“壓艙石”。用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，全面學(xué)習(xí)、把握、落實(shí)黨的二十大精神實(shí)質(zhì)。開展“理論再創(chuàng)新、思想再解放、作風(fēng)再改進(jìn)、發(fā)展再提升”主題大討論活動(dòng)，努力在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。夯實(shí)支部堡壘、推行兩張清單，持續(xù)深化“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，建立黨支部規(guī)范化示范點(diǎn)、黨支部書記創(chuàng)新工作室、黨員先鋒示范崗等特色品牌，結(jié)合基礎(chǔ)管理提升年，全面打造具有標(biāo)桿示范的特色黨建品牌。深入基層一線，找準(zhǔn)基層單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)發(fā)展過程中存在的顧慮和瓶頸，有針對(duì)性地提出解決措施，完善“容”和“糾”的情形，審定“三定”基礎(chǔ)管理和正向激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)精準(zhǔn)選用干部。

創(chuàng)新載體，夯實(shí)堡壘，多措并舉為黨組織建設(shè)增添“穩(wěn)定劑”。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過發(fā)揮黨委中心組的作用，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神與應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)、推動(dòng)公司平穩(wěn)發(fā)展結(jié)合起來，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提升引領(lǐng)和駕馭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，將活動(dòng)貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等具體環(huán)節(jié)中去，通過打造基層陣地，開展 “黨員先鋒示范崗”等活動(dòng)，立足于強(qiáng)基層、強(qiáng)根基，扎實(shí)做好爭創(chuàng)“星級(jí)黨支部”、“首席員工”的選拔，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，激發(fā)基層黨支部工作活力。督促黨員干部抓住理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，不斷提升綜合素質(zhì)，做本職工作的行家里手，努力成為“一專多能”的復(fù)合型人才。（王芬）