今年以來，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”工作主題，聚力黨建強(qiáng)基、管理增效、工程賦能“三個維度”，解難題、增效益、促發(fā)展，取得了較好成效。截至10月底，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8472萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的89.19%;實(shí)現(xiàn)利潤1641萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的91.17%。
聚力黨建強(qiáng)基，組織凝聚力逐步提高。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的總體思路,持續(xù)推動各項(xiàng)黨建工作任務(wù)落地落實(shí)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。依托黨史學(xué)習(xí)教育，開展“百年黨史我來講”微黨課、“大篷車”宣講進(jìn)工地“兩講”等系列活動，錄制微黨課8期，深入施工現(xiàn)場開展黨史宣講活動16場次；持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，累計(jì)投入166萬為民解決電桿拆除、新建集中充電樁等6件實(shí)事。聚焦品牌創(chuàng)建。將黨建工作融入到“安全保障”“項(xiàng)目攻堅(jiān)”“人才培養(yǎng)”等工作，創(chuàng)新實(shí)施“工電先鋒聯(lián)合黨建”“工電先鋒互聯(lián)網(wǎng)+”“工電先鋒攻堅(jiān)”“工電先鋒英才”等行動計(jì)劃，推動形成“工電先鋒”特色品牌。突出責(zé)任落實(shí)。以“書記項(xiàng)目”為抓手，建立問題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”，由“一把手”負(fù)總責(zé)，黨委班子成員各負(fù)其責(zé)，共梳理業(yè)務(wù)類任務(wù)7條，黨建類任務(wù)6條，明確整改時限和措施，確保責(zé)任到人。
聚力管理增效，企業(yè)內(nèi)驅(qū)力穩(wěn)步增強(qiáng)。牢牢把握“規(guī)范化”“精細(xì)化”兩個重點(diǎn)，深度完善公司制度流程建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。圍繞電費(fèi)回收等情況，組織財(cái)務(wù)工作合規(guī)性專項(xiàng)檢查，確保賬目清晰，合規(guī)合法；定期組織財(cái)務(wù)專項(xiàng)制度學(xué)習(xí)座談會，強(qiáng)化招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用報銷制度落實(shí)；加強(qiáng)折舊費(fèi)用計(jì)提及在建工程結(jié)轉(zhuǎn)工作，強(qiáng)化成本核算，控制費(fèi)用支出，將非生產(chǎn)性成本壓縮5%。規(guī)范采購管理。完善《采購管理辦法》，持續(xù)規(guī)范組織管理、資源名錄管理、采購流程、采購方式等關(guān)鍵信息與審核要求，合理規(guī)劃物資集中采購，累計(jì)組織各類公開招標(biāo)68次，實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、工作有序規(guī)范。狠抓安全管理。深入開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動，組織開展月度安全隱患自查、夜間安全專項(xiàng)檢查、10KV巡線活動等各類隱患專項(xiàng)整治行動57次，查出各類隱患397條，整改391條，整改率98.5%，有效遏制了安全事故的發(fā)生。
聚力工程賦能，行業(yè)競爭力快步提升。始終把工程建設(shè)擺在發(fā)展首位，充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)大開發(fā)資源優(yōu)勢，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅(jiān)。深挖潛在項(xiàng)目。堅(jiān)持“走出去、拓工程”營銷理念，緊密關(guān)注國家投標(biāo)信息平臺，主動捕捉工程信息，積極參與投標(biāo)工作。今年以來，共承接開發(fā)區(qū)潤眾項(xiàng)目紅線內(nèi)10KV架空線路改造、徐圩新區(qū)西港線德邦線路移位架設(shè)、灌西金開時代花園小區(qū)配電等50余項(xiàng)工程，創(chuàng)收達(dá)2550萬元。做強(qiáng)運(yùn)維服務(wù)。以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，陸續(xù)與連云港和風(fēng)風(fēng)電有限公司、連云港中等專業(yè)學(xué)校等5家單位簽訂電力運(yùn)營維保合同，建立起長期合作關(guān)系，著力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運(yùn)維托管服務(wù)新模式。提升競爭實(shí)力。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在優(yōu)化人力、設(shè)備、物資等資源配置基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大“和風(fēng)、益風(fēng)、尚風(fēng)”系列風(fēng)電品牌效應(yīng)。以提升資質(zhì)等級為主抓手，進(jìn)一步加大工程市場開拓力度，力爭明年內(nèi)將承裝（修、試）電力設(shè)施許可證由四級升至三級，完成輸變電工程專業(yè)承包資質(zhì)三級換證工作。（喬陽）