一年春作首，萬事行為先。今年以來，臺北供電所黨支部緊扣"清正廉潔"主旋律，以黨建與經(jīng)濟(jì)深度融合為著力點(diǎn)，通過"三大工程"構(gòu)建紅色服務(wù)矩陣，實(shí)現(xiàn)黨建工作與供電服務(wù)同頻共振，為供電所經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

從嚴(yán)治黨強(qiáng)根基，鍛造電力服務(wù)先鋒隊。深化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建"三維立體"黨建服務(wù)機(jī)制。一是實(shí)施"黨員先鋒+崗位服務(wù)"工程，組建黨員突擊隊承擔(dān)迎峰抗災(zāi)等急難險重任務(wù)，運(yùn)用"無人機(jī)巡檢+專家遠(yuǎn)程診斷"提升排障效率。二是建立"項目負(fù)責(zé)制"，領(lǐng)導(dǎo)班子包保重大工程項目，從施工到驗收提供全面服務(wù)，將重點(diǎn)工程時限大幅壓縮。三是打造"黨員示范"矩陣，開展"技師帶頭、黨員帶隊"崗位競賽活動，把黨員服務(wù)融入日常工作。

三組聯(lián)建聚合力，構(gòu)建電力服務(wù)共同體。深挖"三組聯(lián)建"工作實(shí)效，構(gòu)建黨建生產(chǎn)融合新格局。黨小組實(shí)施"手把手工程"，通過"1+1"師帶徒重點(diǎn)塑造技術(shù)骨干又專又紅；生產(chǎn)班組推行"主干網(wǎng)+"管理模式，將轄區(qū)電力設(shè)施分區(qū)分級管理，建立快速分析排障模式提升電網(wǎng)質(zhì)量；工會小組搭建"五小"平臺，通過開展技能比武，技術(shù)革新、5分鐘課堂等小活動為生產(chǎn)賦能。

清風(fēng)護(hù)航守底線，筑牢電力保障防火墻。通過"三維聯(lián)動"筑牢廉潔防線。在制度層面建立項目廉潔檔案，對工程施工、物資驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行"零容忍"監(jiān)督，防范風(fēng)險守住底線；在文化層面打造"清風(fēng)供電"，通過警示教育、情景課堂、主題活動等載體營造風(fēng)清氣正的環(huán)境；在監(jiān)督層面構(gòu)建“供電所+群眾+家庭"三位一體"網(wǎng)絡(luò)，從管理監(jiān)督、家庭守護(hù)和群眾體檢三個方面為廉潔立體護(hù)航。（張偉）