臺(tái)北供電所處在連云港市開(kāi)發(fā)區(qū)的中心地帶，擔(dān)負(fù)著120平方公里轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)生活供電，隨著連云港市城市建設(shè)步伐的加快，其它供電部門進(jìn)入，原有的供電格局被改變，供電區(qū)域被擠占，用電戶急驟減少，電量銷售下降，損耗增大，對(duì)供電所以后的持續(xù)生產(chǎn)和生存帶來(lái)挑戰(zhàn)和困難。針對(duì)現(xiàn)狀，我們供電所干部職工怎么看、怎么辦、怎么干。
怎么看。在日新月異變化的新形勢(shì)下，我們要對(duì)供電行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展充滿信心、堅(jiān)定決心，看清、看準(zhǔn)供電行業(yè)的大趨勢(shì)。由于受市臨港工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)征地影響，我們用電區(qū)域不斷縮減，使我們臺(tái)北供電所可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨著危機(jī)和困難。面對(duì)供電所的現(xiàn)狀，我們不能停留在現(xiàn)在的路上，維持現(xiàn)有的狀況，滿足當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)。要在危機(jī)中尋找發(fā)展途徑，積極變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在困難中要奮發(fā)有為，開(kāi)辟市場(chǎng)，拓寬區(qū)域，掃除障礙，迎難而上。以強(qiáng)化內(nèi)部管理挖掘潛力，以資產(chǎn)維護(hù)、用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以工程創(chuàng)收為龍頭，以企業(yè)增效、職工增收為目標(biāo)，勇于拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取。搶抓供電設(shè)備建設(shè)，對(duì)電力資產(chǎn)管理要高度負(fù)責(zé)，把有限的維修資金花在電力資產(chǎn)維護(hù)的刀忍上。加強(qiáng)供電結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造多元化供電格局，增加電力服務(wù)項(xiàng)目，提高電力服務(wù)質(zhì)量。收集供電區(qū)域內(nèi)外的供電建設(shè)信息，了解用電企業(yè)狀況，搶先一步，搶占先機(jī)，不能自我封步，畏懼困難，錯(cuò)失良機(jī)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)電量銷售工程創(chuàng)收雙贏。
怎么辦。面對(duì)生存與淘汰的決擇，怎么辦？這是擺在我們?nèi)w職工面前的問(wèn)題。我們要保證現(xiàn)有的供電能力，加強(qiáng)供電設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)供電量的最大化，以變電所的供電容量為基礎(chǔ)，合理調(diào)整供電出線，平衡各條線路負(fù)荷，最大限度利用供電容量。供電所領(lǐng)導(dǎo)班子要體會(huì)到職工的甘苦，主動(dòng)地?fù)Q位思考，主動(dòng)去關(guān)心職工的生活。從開(kāi)展文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、扶貧救困、提高福利待遇、落實(shí)勞保用品等方面，力所能及地滿足職工的精神和物質(zhì)需要。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性，上下擰成一股繩，齊心合力搞生產(chǎn)。支持職工工作創(chuàng)新，開(kāi)拓新領(lǐng)域，更好的融入改革開(kāi)放的浪潮。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在職工中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，人人爭(zhēng)做電力資產(chǎn)管理員，電力用戶的服務(wù)員，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神，聚集職工的知慧和力量促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。帶領(lǐng)職工勇于開(kāi)拓，融入發(fā)展，解放思想，創(chuàng)新工作。想方設(shè)法拓展供電區(qū)域，誠(chéng)心誠(chéng)意吸收供電用戶。在服務(wù)工作上，我們要以開(kāi)展“創(chuàng)建合格營(yíng)業(yè)大廳”為龍頭，履行各項(xiàng)服務(wù)承諾。從抄表、收費(fèi)、裝表接電、用電管理、電力搶修值班等各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，努力轉(zhuǎn)變服務(wù)工作作風(fēng)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。把電力搶修值班推向?yàn)橛脩舴?wù)的前沿陣地，在實(shí)際中檢驗(yàn)服務(wù)效率，展示服務(wù)形象的窗口，無(wú)論是酷暑還是嚴(yán)寒，要風(fēng)雨無(wú)阻的急為用戶所急，想為用戶所想。要干部職工齊上陣，不分工作日，還是休息日，起早帶晚，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，盡快完成各項(xiàng)接電工程。積極與供電局溝通，想方法，找關(guān)系，擴(kuò)大容量，增加供電量。要不遺余力地抓好創(chuàng)收工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。大力開(kāi)辟外部市場(chǎng)，在拓展創(chuàng)收空間的同時(shí)，找米下鍋，大小工程只要有利，決不放過(guò)。在承接工程后，要保證工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成,及時(shí)接電，正常供電，安全用電。
怎么干。要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型中求生機(jī)，在發(fā)展中尋求新的機(jī)遇，讓企業(yè)發(fā)展生生不息、生機(jī)勃勃、做大做強(qiáng)。一是謹(jǐn)記發(fā)展理念，要適應(yīng)新形勢(shì)新常態(tài)。一個(gè)企業(yè)有自己的發(fā)展理念，這個(gè)發(fā)展理念是企業(yè)前進(jìn)和生存的戰(zhàn)略，它要適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在發(fā)展中完善，在發(fā)展中前進(jìn)。我們職工要在企業(yè)的發(fā)展理念中去追求工作中的目標(biāo)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蠈?shí)際的工作計(jì)劃，并腳踏實(shí)地一絲不茍的完成工作任務(wù)。要解放思想，不能墨守成規(guī)，過(guò)去的工作老經(jīng)驗(yàn)老辦法，在現(xiàn)在看來(lái)可能有一定的作用，但在現(xiàn)代化的建設(shè)中出現(xiàn)的新事物、新方法、新方式，早已取代了老經(jīng)驗(yàn)老辦法，所以我們要積極學(xué)習(xí)新科學(xué)、新技術(shù)把其運(yùn)用到工作中又好又快的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。要開(kāi)拓進(jìn)取，坐在家里無(wú)人送來(lái)“餡餅”，只有自己走出家門去闖市場(chǎng)，才能為自己積累財(cái)富，才能為自己生存留有土地。要堅(jiān)持改革，破舊立新，使發(fā)展保持持續(xù)穩(wěn)定，不斷出現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。二是提升服務(wù)質(zhì)量，以全心全意為群眾服務(wù)為宗旨，不斷改進(jìn)服務(wù)方法，優(yōu)化服務(wù)方式，把供電戶與用電戶融為一體，親如一家。職工要通過(guò)工作學(xué)習(xí)和積累，提高自身的服務(wù)意識(shí)，不斷提醒自己用“關(guān)心、誠(chéng)心、愛(ài)心”去看、去聽(tīng)、去觀察。在工作中，真誠(chéng)并自信的微笑著面對(duì)每一位用戶，在第一時(shí)間提供他們所需要的服務(wù)。 三是改進(jìn)工作作風(fēng)，要端正職工自己的工作態(tài)度，提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。要相互精誠(chéng)合作，時(shí)刻總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地深入實(shí)踐，處心積慮為用戶著想，善于解決供需矛盾，營(yíng)造和諧供電環(huán)境。四是堅(jiān)守工作崗位，全心全意做好每一項(xiàng)工作，要履行本職工作責(zé)任，高質(zhì)高效完成每一項(xiàng)工程，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守制度，嚴(yán)以自律，廉潔奉公。按工作操作規(guī)程辦事，力保安全，幸福全家。在各自崗位上發(fā)光顯威，為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型激發(fā)活力。（李吉成）