安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，電網(wǎng)建設(shè)跨越式發(fā)展，“你用電，我用心”服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，班子團(tuán)結(jié)企業(yè)和諧，在鬧發(fā)展的兩翼上創(chuàng)造了佳績(jī)。。。。2014年，供電工程公司臺(tái)南供電所快步發(fā)展的背后，人們不得不把眼光聚集到這樣一個(gè)人身上。
他銳意創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難迎刃而上；他親力親為，注重發(fā)展與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合；他強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，雷厲風(fēng)行言行必果。他就是供電工程公司臺(tái)南供電所所長(zhǎng)孫維兵，在打造黨建經(jīng)濟(jì)一體化的征程中為公司開創(chuàng)了一條充滿活力、高歌猛進(jìn)的發(fā)展之路。
創(chuàng)新實(shí)干引領(lǐng)發(fā)展
“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強(qiáng)觀念求突破”這是孫維兵這一年來(lái)時(shí)常掛在嘴邊的一句話，他希望干部員工不僅要埋頭干事，還要融入園區(qū)主動(dòng)作為。正是這樣一種工作理念，孫維兵用集團(tuán)公司新發(fā)展理念引領(lǐng)，依托內(nèi)線，跳出外線，到板橋化工園區(qū)、連云新城和港口一帶尋找商機(jī)。
2014年年初，他們尋求到一個(gè)較大項(xiàng)目——連云新城港務(wù)公司30萬(wàn)噸碼頭建設(shè)項(xiàng)目。若拿下這個(gè)項(xiàng)目，可增加600—800萬(wàn)度的供電量，創(chuàng)收百萬(wàn)元。孫維兵自我加壓，攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)班子成員謀思路、定方案，廣泛宣傳、調(diào)研，縝密部署，以最優(yōu)惠的價(jià)格，最快捷的交付期和最讓客戶放心的質(zhì)量承諾，終于拿下項(xiàng)目，并以快馬加鞭的干勁很快竣工。連云新城的同志嘖嘖稱贊！
一個(gè)項(xiàng)目剛完成，另一個(gè)項(xiàng)目又來(lái)眼前：連鹽鐵路貨運(yùn)專線，從臺(tái)南境內(nèi)穿越，機(jī)遇也被他們抓住。十多天中，臺(tái)南供電所傾巢而動(dòng)，用汗水澆灌項(xiàng)目，創(chuàng)下了速度第一質(zhì)量第一的新奇跡。
兩大項(xiàng)目讓臺(tái)南供電所嘗到甜頭，也找到謀發(fā)展的新途徑。接下來(lái)一路順風(fēng)的幾個(gè)月中，承接到中建港務(wù)、中鐵港務(wù)、鹽城水建“一帶一路”建設(shè)指揮部碼頭工程項(xiàng)目、連云區(qū)建設(shè)局小企業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目等一系列工程，創(chuàng)下了供電量呈梯級(jí)上升的驕人業(yè)績(jī)。
主動(dòng)作為踐行責(zé)任
線路質(zhì)量和供電質(zhì)量上的弱點(diǎn)，使臺(tái)南供電所清醒認(rèn)識(shí)到，單憑現(xiàn)有條件去抓項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“在沒(méi)有條件的地方千方百計(jì)創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件是為了更好地競(jìng)爭(zhēng)?！彼麄兂薪拥谝粋€(gè)大項(xiàng)目，即連云新城30萬(wàn)噸碼頭建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，因供電容量不夠，幾乎讓項(xiàng)目泡湯。這可怎么辦？孫維兵身體力行，帶著問(wèn)題，深入班站、生產(chǎn)一線查看現(xiàn)場(chǎng)，在上級(jí)指導(dǎo)下，所長(zhǎng)孫維兵決定，新架三臺(tái)變壓器，加上原來(lái)的三臺(tái)，六臺(tái)變壓器一下子把影響項(xiàng)目的癥結(jié)“治”好，順利地完成了任務(wù)。
在承接連鹽鐵路貨運(yùn)專線時(shí)，也遇到容量不足的難題。為了增容，他們一連架了六臺(tái)變壓器，一條一條地把線路接上，一個(gè)一個(gè)地把配電箱建好，人是苦了點(diǎn)，但讓項(xiàng)目之花開放在自己手中，心里那份甘甜是動(dòng)人的。今年承接的金港灣燒香河工程配套項(xiàng)目，徐圩新區(qū)“老大”方洋集團(tuán)的線路改造工程，都是這么得到的。在孫維兵和全體員工的不懈努力下，臺(tái)南供電所實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，取得了可喜成績(jī)。
率先垂范管理高效
項(xiàng)目是爭(zhēng)取來(lái)的，但效益是管出來(lái)的。今年臺(tái)南供電所管理下功夫，效果很顯著。最突出的一點(diǎn)是消滅用電收費(fèi)的死角。今年他們發(fā)現(xiàn)，有一家政法單位的用戶，每年用電多達(dá)十萬(wàn)度，但歷年從沒(méi)交過(guò)一分錢。新班子統(tǒng)一了思想，決心改變這種用電不交錢的不正常現(xiàn)象，所領(lǐng)導(dǎo)班子不怕得罪人，做工作、劃紅線：“今后用電要交錢”。這家用戶現(xiàn)已正常交費(fèi)，此舉每年為所里增收幾萬(wàn)元。
用電管理之外，所領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)先進(jìn)的E化管理手段，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、安全管理和環(huán)境管理。100多平方米的倉(cāng)庫(kù)，管理上要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，做到所有物品進(jìn)出手續(xù)齊備，帳卡物樣樣相符，最大限度杜絕“跑冒滴漏”。在安全管理上尤為用心，凡項(xiàng)目施工地段全員落實(shí)安全措施，凡員工所需安全護(hù)具一律配齊，消滅安全隱患，不留安全死角。在環(huán)境整治上，他們也努力出新，投資1萬(wàn)多元，把供電營(yíng)業(yè)廳修葺一新，亮化了供電所的窗口，還美化辦公區(qū)的周邊，把供電所建成了“文明之家”。（電宣）