八年來，她從無到有，由供電管理向管理施工，再向電力設(shè)計、電力設(shè)備生產(chǎn)、電力工程安裝的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實現(xiàn)兩次轉(zhuǎn)型提升，開啟了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展新篇章！
八年來，她從小到大，年銷售電量由2700萬KWh增加到8500多萬KWh，猶如孩童從蹣跚學(xué)步到健步奔跑！
八年來，她從少到多，由供電管理一枝獨秀，擴展到電力工程設(shè)計、高低壓電氣設(shè)備生產(chǎn)、配電工程安裝、星級酒店、商貿(mào)流通等多業(yè)并舉，成為集團公司骨干型企業(yè)！
八年來，她從弱到強，綜合線變損由18.6%大幅下降至6.9%，遠遠低于國標(biāo)的14%，凸顯企業(yè)管理水平大提升！
僅僅只是八年，她由收支平衡發(fā)展到年實現(xiàn)綜合利潤3000多萬元，從“蓄勢待發(fā)”到“異軍突起”再赫然成為集團公司“創(chuàng)收創(chuàng)效排頭兵”！
依然只是八年，她孕育了深厚的企業(yè)文化底蘊，鑄就自己獨特有效的經(jīng)營管理機制！
視困難為成功之礪石
遙想當(dāng)年，公司雖然順利組建，并投入正式運行，但面臨諸多挑戰(zhàn)。線損高、收費難、基礎(chǔ)管理薄弱，人情電、關(guān)系電、特權(quán)電司空見慣，偷盜用電、違章用電習(xí)以為常，封表不及時、表卡不規(guī)范、臺變計量不準(zhǔn)確，如此種種不一而足。它們互為因果，牽一發(fā)而動全身。
他們面對困難不退縮，面對矛盾不回避，面對責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，抓住關(guān)鍵，用制度規(guī)范員工行為，用政策激勵員工行動，調(diào)動了工作積極性。
于是，《電網(wǎng)運行管理辦法》、《績效考核辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》等應(yīng)運而生，電費回收、工作效率、工作成績跟收入直接掛鉤，讓職工有充分的理由、充足的動力，理直氣壯地直面種種亂象。按照這些辦法，重建抄表卡檔案；處理未鉛封表計；劃分電費回收責(zé)任區(qū)；臺區(qū)分片包干、責(zé)任到人，線損指標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤；懲罰不按時交納電費行為，增強用戶繳費主動性。
“1％的不執(zhí)行，可能遭致100％的失敗。”供電所每周召開線損分析會，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正問題；加強計量管理和營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄行為；加大違約用電、偷竊用電的查處打擊力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂住說情風(fēng)、乃至威脅利誘，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，激勵到位，也懲罰到位。查處多起人情電、特權(quán)電、關(guān)系電，辭退了倆名竊電職工。
一石激起千層浪，用電亂象一掃空。電費回收率達到100%；線變損耗平均由18.62%逐漸降至6.92%；企業(yè)工作秩序、運營環(huán)境越來越規(guī)范，專業(yè)化管理水平全面提高。
八年，彈指一揮間。公司直面風(fēng)霜，不怕風(fēng)吹日曬，不畏天寒地凍，在快捷、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)中樹形象、創(chuàng)佳績。
服務(wù)鹽場保生產(chǎn)。他們履行“管好電力資產(chǎn)，服務(wù)鹽場經(jīng)濟建設(shè)”宗旨，做好集團公司重點項目建設(shè)服務(wù)，完成了100萬噸礦鹵日曬鹽項目、30萬噸氯堿項目、土地復(fù)墾等供配電安裝工程。組織技術(shù)攻關(guān)，解決了鹽場扒鹽期間管道長、電壓低的難題。無論嚴(yán)寒、酷暑、黑夜或黎明，及時搶修搶險，保證了鹽場生產(chǎn)、養(yǎng)殖和開發(fā)建設(shè)安全用電。青口供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)使許多養(yǎng)殖戶避免了巨額損失，被譽為養(yǎng)殖戶的“保護神”
用戶冷暖最關(guān)情。他們關(guān)心客戶“冷暖”，服務(wù)客戶超前，減少內(nèi)部傳遞環(huán)節(jié)，簡化工作流程。全體職工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸牌，統(tǒng)一服務(wù)模式，開展“一站式服務(wù)”，縮短了業(yè)務(wù)擴裝對接時間，縮短了與客戶心理距離。開展差異化服務(wù)，以較低的收費、高效的服務(wù)，贏得了用戶的信賴。走訪大工業(yè)客戶，提供一對一的個性化服務(wù)。
融入大局促發(fā)展。他們相繼投入資金數(shù)百萬元，新增主變?nèi)萘?SPAN lang=EN-US>20150KVA，提高供電質(zhì)量、供電能力和可靠性，增強企業(yè)發(fā)展后勁，壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。根據(jù)園區(qū)內(nèi)企業(yè)需求，變“坐等供電”為“上門銷電”，在主動融入中發(fā)現(xiàn)商機，在主動對接中贏得信任。臺南供電所躍入連云港板橋工業(yè)園，灌西供電所躋身灌云縣臨港工業(yè)園開發(fā)區(qū)，徐圩供電所投身徐圩新區(qū)大開發(fā)，年購進電量大幅增長。
視挑戰(zhàn)為開拓之契機
職工文化程度偏低，隊伍日趨“老化”，技術(shù)力量薄弱，鹽田大片萎縮，鹽場電力線路大量拆除，供電量萎縮，低維費提取不足，主業(yè)基礎(chǔ)受到強烈沖擊。
面對接踵而至的挑戰(zhàn)，他們毫不氣餒，在努力爭取到低維費提取標(biāo)準(zhǔn)單列政策的同時，勵精圖治，開拓進取。
他們永不懈怠，適時組建工程部，加快施工資質(zhì)升級步伐，加快對外工程承接步伐。認(rèn)真研究施工新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，解決了施工中諸多難點問題，先后完成了淮安市和達雅苑安居小區(qū)室外供配電工程、華電集團灌云燕尾35KV集電線路工程、濱海新城圍海拋填項目配電工程等重大工程，由市內(nèi)走向市外，由一般工程走向國家重點工程，工程質(zhì)量受到廣泛好評。
他們合作發(fā)展，與江蘇中電聯(lián)設(shè)計院合作成立了連云港辦事處，實現(xiàn)了電力施工的自主設(shè)計；他們積極向上，收購連云港一家電氣公司，利用其資質(zhì)成功進行電纜分支箱、高低壓柜試生產(chǎn)，形成了電力設(shè)計、電力設(shè)備生產(chǎn)、電力工程安裝的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
他們砥礪前行，成功開辦淮鹽大酒店，年營業(yè)額超1000萬元，成為港城行業(yè)翹楚；他們團結(jié)奮斗，參股了新型建材企業(yè)。他們乘風(fēng)而上，在巨龍市場進軍酒店副食品供應(yīng)；他們意氣風(fēng)發(fā)，在宋跳農(nóng)場種植蘑菇，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
他們志存高遠，自強不息，用自己的實際行動詮釋了“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”。
視創(chuàng)新為前進之燈塔
在瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、邁向新征程中，公司不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)再接再厲，再創(chuàng)輝煌！
他們創(chuàng)新管理機制，說到做到。嚴(yán)格管理，誰違反誰就要受處罰，決不含糊。
他們創(chuàng)新分配機制，收入跟貢獻走。遵循“效率第一、注重公平”原則，正確處理初次分配與二次分配、企業(yè)增效與員工增收的關(guān)系，利潤與收入直接掛鉤，普通員工收入可高于基層管理人員，基層管理人員可高于公司領(lǐng)導(dǎo)，同職級員工收入甚至相差2-3倍，打破了收入分配大鍋飯和平均主義。
他們創(chuàng)新用人機制，能進能出。供電所員工全部采用“人事代理制”，依工作好孬決定聘用與否，先后辭退5名員工。淮鹽大酒店除了主要經(jīng)營者由公司聘任外，人事權(quán)放手由酒店管理，大大激發(fā)了經(jīng)營的活力和效益。
他們創(chuàng)新扶持機制，授之以漁。對重組時的三個虧損企業(yè)，規(guī)范運行，降本增效，增供擴銷，并分類制定激勵政策：創(chuàng)收收入集體留存20%，80%用于職工分配。宋跳農(nóng)場將“三邊”土地工業(yè)化租賃；農(nóng)貿(mào)市場改造水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；重組第二年全部扭虧為盈。
公司肥沃的創(chuàng)新土壤孕育一批批的職工發(fā)明家、群眾性創(chuàng)新能手，小革新實現(xiàn)大收益。臺北供電所職工利用機動車動力帶動放線架，取代人工放線，既節(jié)省了大量施工人力，降低施工成本，又加快施工進度。電氣設(shè)備試生產(chǎn)車間改進加工工藝流程，實行銅排加工放樣，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制作，工效提高1倍以上，廢品率下降20%。
八年風(fēng)雨坎坷，八年奮發(fā)圖強；八年艱苦創(chuàng)業(yè)，八年碩果輝煌。公司勇當(dāng)集團創(chuàng)收創(chuàng)效排頭兵，獲得連云港市“五一勞動獎狀”、“和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”、“創(chuàng)建省級文明城市先進集體”等光榮稱號。成績背后，浸滿了供電人辛勤汗水；榮譽背后，凝聚著供電人智慧結(jié)晶！他們用大海一樣的深情，推動企業(yè)遠航，擁抱更加燦爛輝煌的明天！