4月11日，公司在聯(lián)合服務(wù)中心五樓會議室召開一季度經(jīng)濟活動分析暨大干二季度動員大會，公司領(lǐng)導班子全體成員，各單位副職級以上人員，機關(guān)全體人員以及受表彰人員參加會議。
會上，董事長、黨委書記王德志作重要講話，總經(jīng)理李國文對兩大公司一季度工作進行了全面總結(jié)，指出了一季度工作中存在的主要問題，并對二季度工作進行了具體的布置安排。副總經(jīng)理古浩光宣讀了冬準勞動競賽表彰決定和大干二季度勞動競賽意見。會議還對對評選出的新河制鹽分公司15班等6個先進班組、楊廷松等30名先進個人予以表彰。副總經(jīng)理張學峰、徐進軍分別對兩大公司一季度經(jīng)濟運營情況進行了分析。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席王保平主持。
王德志董事長在講話中指出：此次會議是結(jié)合時間節(jié)點、面臨形勢和經(jīng)營狀況三個方面綜合考慮而召開的一次重要會議，會議既是對一季度工作的全面總結(jié)，也是對二季度乃至全年工作的重要安排。他指出，一季度經(jīng)營的成功告訴我們，做事必須用心。一季度工作主要在六個方面值得肯定：一是改革改制工作的順利實施。二是銷售工作延續(xù)良好的態(tài)勢。三是鹽的質(zhì)量顯著提高。四是淡水養(yǎng)殖承包費的收取率創(chuàng)歷史新高。五是文體周及三八節(jié)系列活動。六是思想政治工作扎實。同時也存在六個不足之處需要高度重視。他同時指出，二季度時段的重要逼著我們，做事必須盡力。對于我們主行業(yè)是鹽的企業(yè)來說，二季度是一年的關(guān)鍵時段，二季度能完成目標，全年就沒有問題，因此我們唯有盡力把工作做好，完成或超額完成任務(wù)，才是明智之舉。他強調(diào)，歷史上成功的經(jīng)驗告訴我們，干部必須落實。面對目前企業(yè)面臨的復雜形勢和發(fā)展的艱巨任務(wù)，要適應(yīng)新常態(tài)，踐行新理論，實現(xiàn)新發(fā)展，迫切需要管理人員在工作中能著力解決好抓落實的問題。廣大管理人員要立足自身職能，注重“實與勢”結(jié)合，解決好抓什么；要堅持協(xié)同推進，注重“點與面”結(jié)合，解決好怎么抓；要加強團隊建設(shè)，注重“養(yǎng)與用”結(jié)合，解決誰來抓。
會議最后，王董事長希望全公司廣大干群要進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，發(fā)揚“唯有犧牲多壯志、敢叫日月?lián)Q新顏”的革命英雄氣概， 把“魅力灌西”快速地建設(shè)好！（封楊）