隨著扒鹽工作的全面結束，11 月 27 日，日曬制鹽公司召開冬準動員大會，全面部署冬準工作，全力推進撩溝做埝、土塘清淤、技能培訓等八項工作，明確冬準期間產鹽 10 萬噸，制鹵5萬方，質量95%以上，噸鹽單耗4.2方以內的目標任務。
強化灘工建設，全力打好灘地基 礎提升攻堅戰。實施池埝修整工程，做到池埝整齊上線；回鹵溝道清淤，保證走水暢通；對結晶區倒塌池埝新用熟泥重新做實，更換池埝土工布。 實施土塘清淤工程，每班修整清淤4節土塘，完善土塘節制。實施硫酸鈣 清理工程，確保完成 10 塊深站硫酸鈣清理，滿足明年鹵水除硫生產之需。實施輸鹵管道疏通工程，投入 15 萬元對遠路班組輸鹵壓力不足的輸 鹵管道進行疏通。實施灘場文明工 程，清理生產區域內雜草、垃圾，結晶區池道紅磚、蓋板鋪放整齊上線，修理大池道，修整廩基，清潔值班房和收放機房，物資和工具擺放整齊。
強化鹵水提制，全力打好冬季生產工藝提升攻堅戰。利用冬季雨水少、風力大的有力條件，充分利用副廩基、咸溝道、土塘、洼站有效面積制 鹵；采取泡碴制鹵、小鹽化鹵、風信制鹵等方式，堅持留底水、鹵咬鹵，提制飽和鹵水；嚴格落實冬季制鹽生產工藝，做好鹵水收儲和鹵水除硫，確保每班實現制鹵 1500 方，灘存鹵水不少于 50000 方， 鹵水除硫不少于15000 方。
強化技術革新，全力打好設備維修攻堅戰。發揮好兩個勞模工作室的 技改引領作用，抓好扒鹽機械設備維修保養，重點對“小紅車”扒鹽機械限速裝置、改進扒鹽篩等開展技術攻 關，解決扒鹽堵管道等問題；全面推進技術創新成果應用，提高生產率。積極推進管理制度創新，優化班組生 產管理模式和分配制度改革，著力降低生產成本，深化激勵機制，讓一線員工的收入得到提升。
強化教育培訓，全力打好員工技能提升攻堅戰。通過開展冬準工作現場會，出臺大干“冬準”勞動競賽活動方案，強化激勵考核。利用冬閑期間，針對原鹽質量、生產工藝、班組管理、技術維修等方面，廣泛開展各種形式培訓，提高班組長的管理水平和員工的崗位技能。（季興勝）