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綠淮肥業(yè)公司時寬銀

前階段，我參加了投資公司黨委組織的參觀、學習華茂公司活動，這兩天又學習了工投集團關于開展“學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉型”活動的決定，通過親眼所見、親耳所聞、親身感受。充分了解到了華茂公司近十年來的發(fā)展歷程，他們表現出的四種精神給我內心帶來的震動很大。通過學習華茂才知道我們存在的不足和差距。下面談一下體會。
一、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，值得學習。華茂公司當初的條件和我們綠淮肥業(yè)公司現在相比，想想還真不如我們。我們手中有資源、產品有市場、上級給政策。如果我們取得一點成績就沾沾自喜，不思進取，不謀發(fā)展，發(fā)展不起來，就是我們失職。目前、雖然我們全公司上下信心很大、干勁很足，在惡劣的環(huán)境中能夠堅持在生產一線，但是還是有個別員工出現畏難情緒和消極想法，艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神還是不足。華茂今天取得的成績是他們艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神得來的。所以，我們綠淮肥業(yè)更要好好學習。公司黨支部根據實際有針對性地開展學習活動，要求班子成員學華茂、學協(xié)作奮進的團隊精神，帶領員工謀發(fā)展；黨員同志學華茂、學爭先創(chuàng)優(yōu)的擔當精神，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；普通員工學華茂、學愛崗敬業(yè)的奉獻精神，立足崗位干好本職。
二、愛崗敬業(yè)做精做強的奉獻精神，值得借鑒。華茂從八把掃帚、單一業(yè)務、一萬元固定資產發(fā)展到1800萬固定資產，年收入6000多萬元，沒有愛崗敬業(yè)做精做強的奉獻精神肯定是不行的。目前，我們綠淮公司剛起步，只能暫時銷售低端產品，圍繞產品加大創(chuàng)新力度，做高質量、高附加值產品的計劃還停留在書面上，和華茂公司相比還是小學生，存在十分大的距離。公司雖然實行“一崗多職、一職多能”用工辦法，個別員工觀念雖然有所改變，但顧慮還在，還缺乏愛崗敬業(yè)的奉獻精神，黨支部的思想政治工作做的還不到位。今后我們將學習和借鑒華茂的發(fā)展經驗，逐步開發(fā)多品種有機肥，腳踏實地穩(wěn)步推進、壯大產業(yè)發(fā)展。
下半年，我們將圍繞投資公司黨委和綠淮肥業(yè)全年目標開展好支部工作，認真?zhèn)鬟_、落實工投集團關于開展“學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉型”活動的決定，并將“兩學一做”學習教育和“學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉型”活動和綠淮肥業(yè)公司黨支部開展“學外企、轉觀念、壯產業(yè)、創(chuàng)佳績”主題實踐活動有機結合穿全年工作。加強班子建設提高黨建工作能力，扎實做好基礎工作和典型選樹，以學華茂為契機做好職工思想政治工作，關愛職工，解決他們的實際困難，謀求員工和企業(yè)共同發(fā)展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，為公司發(fā)展保駕護航。

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學華茂見行動確保全年目標完成----時寬銀