下半年以來(lái)，為了加強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行力，確保紀(jì)律執(zhí)行到位、工作部署到位、任務(wù)安排到位、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成到位，灌西投資公司成立三個(gè)督察組，多輪次的對(duì)各單位、部門(mén)在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、工作紀(jì)律執(zhí)行情況、“雙進(jìn)雙促”落實(shí)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、是否違反黨員100條禁令行為、是否存在“懶散等慢”現(xiàn)象等方面進(jìn)行全方位督查，念好“緊箍咒”。
統(tǒng)一部署，分片督查。在該公司黨委的統(tǒng)一指揮下，抽調(diào)紀(jì)委、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)人員組成三個(gè)督察組，分別對(duì)權(quán)屬單位進(jìn)行督查，其中第一督察組對(duì)日曬制鹽片區(qū)進(jìn)行督查，第二督察組對(duì)宵洋公司、南翼公司、實(shí)業(yè)公司和西旺公司等進(jìn)行督查，第三督察組對(duì)后勤服務(wù)公司、養(yǎng)殖公司、綠淮公司等單位進(jìn)行督查。
列出清單，整改問(wèn)題。三個(gè)督查組采取明察暗訪(fǎng)形式，對(duì)被督查單位進(jìn)行了全天候、無(wú)差別的督查，對(duì)被督查單位的黨建工作、經(jīng)營(yíng)工作、生產(chǎn)工作等進(jìn)行了查臺(tái)賬、聽(tīng)匯報(bào)、調(diào)查問(wèn)卷、職工座談和個(gè)別訪(fǎng)談等方法，全面了解、掌握了被督查單位的作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律執(zhí)行等情況。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督察組列出問(wèn)題清單，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)宣讀問(wèn)題，被督查單位限期整改。及時(shí)開(kāi)展“回頭望”工作，查看整改效果，對(duì)問(wèn)題整改不到位的、不合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到問(wèn)題整改到位。
成效顯著，形成常態(tài)。從目前的督查工作開(kāi)展情況看，督查工作起到了非常顯著效果，督查問(wèn)題得到了及時(shí)改正，被督查單位的作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律執(zhí)行情況都得到了顯著提升，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了積極向上的紀(jì)律執(zhí)行氛圍。近期，該公司第二輪督查工作已經(jīng)順利開(kāi)展，紀(jì)律的“緊箍咒”將在該公司的全體員工中常常、時(shí)時(shí)刻刻地“念起來(lái)”。（楊祖松）。