今年“五一"期間，各車間單位生產(chǎn)“不打烊”，通過做實基礎(chǔ)工作、優(yōu)化運作機制、整合運銷資源，有序開展各類產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)運工作，保障市場鹽品正常供應(yīng)。
做實基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量“雙安全”。加大安全風(fēng)險點日常檢查頻次，對檢查出的6條風(fēng)險點隱患及時整改到位。加大各車間安全生產(chǎn)合規(guī)操作宣傳力度，更新操作規(guī)程及安全警示標(biāo)識牌37塊，張貼安全生產(chǎn)專項整治宣傳海報8張，發(fā)放宣傳手冊20余份，制作懸掛安全生產(chǎn)橫幅5條。嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢驗”，檢測人員加班加點，增加抽檢頻次。“五一"期間，質(zhì)檢部和化驗室累計加檢庫存產(chǎn)品126個。
優(yōu)化運作機制，確保產(chǎn)能釋放“最大化”。“五一"前，生產(chǎn)部針對華中片區(qū)等地客戶顆粒鹽需求計劃，安排加工鹽、品種鹽車間及時調(diào)整生產(chǎn)班制，確保有充足人手生產(chǎn)50Kg編織袋包裝顆粒鹽、腌制鹽，滿足客戶需求；包裝鹽車間箱裝、編織袋裝生產(chǎn)線全線滿負(fù)荷運行，三個品種并行生產(chǎn)。由車間及機關(guān)后勤人員組成突擊隊，充實到一線生產(chǎn)班組，24小時連續(xù)生產(chǎn)。“五一”期間，生產(chǎn)各類大小包裝成品、半成品1567.75噸。
整合運銷資源，確保產(chǎn)品供應(yīng)“最優(yōu)化”。銷售部門通過和銷區(qū)提前溝通，綜合研判節(jié)日期間產(chǎn)品需求形勢，提前下達(dá)生產(chǎn)計劃儲備合理庫存；節(jié)日期間安排人員值班，現(xiàn)場調(diào)度發(fā)運工作;嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控物流車輛“閉環(huán)管理”規(guī)定，根據(jù)客戶對不同產(chǎn)品的發(fā)運要求，多方聯(lián)系調(diào)集運力，及時為物流車輛辦理各類發(fā)運手續(xù)，用最快速度走完發(fā)運流程；配送中心裝卸班組人員實行全天候裝卸，“五一"期間，累計發(fā)運各類大小包裝產(chǎn)品1473.25噸。（金宣）