進入二季度，金橋制鹽公司錨定年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，進一步創(chuàng)新舉措、狠抓落實，保障經(jīng)濟運營提檔升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

落實生產(chǎn)挖潛舉措。圍繞“低耗、高效、創(chuàng)新”理念，探索新型生產(chǎn)管理模式，理順生產(chǎn)管理。強化生產(chǎn)組織觀念，實施合理有序的生產(chǎn)組織和指揮調(diào)度。提前掌握市場需求，嚴格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，縮短品種轉(zhuǎn)換時間，減少轉(zhuǎn)換次數(shù)，維持庫存動態(tài)平衡。合理安排月度生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃完成情況及時梳理、統(tǒng)計、考核。強化生產(chǎn)工藝管理，注重生產(chǎn)工藝梳理及重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，立足車間生產(chǎn)實際，嚴格實施改造方案，提升生產(chǎn)持續(xù)性、穩(wěn)定性。執(zhí)行6S管理模式，理順生產(chǎn)運行秩序、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，增強生產(chǎn)組織科學(xué)性。

落實管理固本舉措。根據(jù)“十二字”經(jīng)營方針要求，打響“十大攻堅戰(zhàn)”，不斷提升公司經(jīng)營能力、盈利水平。完善規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責(zé)任追究制度，保障制度體系建設(shè)協(xié)同高效。深化全面預(yù)算管理、加強成本費用控制、推進定額標(biāo)準(zhǔn)管理和加大應(yīng)收款項回收力度，增強財務(wù)風(fēng)險管控能力。抓好重點崗位的安全技能培訓(xùn)、安全法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹與落實，提升安全風(fēng)險防控能力。

落實營銷創(chuàng)新舉措。緊盯“開拓市場品牌建設(shè)”年主題主線要求，深化“3+銷售”“價值營銷”模式應(yīng)用，促進營銷升級取得新成效。緊抓銷售訂單銜接、銷售訂單考核、產(chǎn)品運輸發(fā)運三大環(huán)節(jié)，確保銷售訂單落實到位。緊扣市場開拓能力、市場信息收集、售后服務(wù)三個方面下功夫，強化營銷隊伍建設(shè)。拓寬網(wǎng)店銷售、直播帶貨等線上營銷渠道，增加營銷體量。深挖雪花鹽等高附加值產(chǎn)品的盈利潛力，聚焦市場調(diào)研，主攻新品研發(fā)，全力打造金鹽系列“拳頭產(chǎn)品”，擦亮“金字招牌”。（張 飛）