二季度以來(lái)，金橋制鹽公司緊扣“市場(chǎng)開(kāi)拓品牌建設(shè)”年工作主線，精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力、全力攻堅(jiān)，沖刺完成上半年既定任務(wù)目標(biāo)。

聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，激發(fā)新活力。穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)，深挖存量客戶潛力，爭(zhēng)取通版小包裝產(chǎn)品配額。拓展省外市場(chǎng)，激活客戶資源網(wǎng)絡(luò)，新增意向合作客戶2家。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，強(qiáng)化電商布局，升級(jí)京東店，提升視覺(jué)互動(dòng)體驗(yàn)。探索委托運(yùn)營(yíng)合作模式，適時(shí)引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)提升運(yùn)營(yíng)效能。謀劃入駐拼多多等平臺(tái)，圍繞“618”等節(jié)點(diǎn)策劃促銷活動(dòng)，緊抓線上銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。

聚焦品牌建設(shè)，樹(shù)立新形象。打造企業(yè)名片，發(fā)揮淮鹽技藝傳承與雪花鹽標(biāo)準(zhǔn)制定單位優(yōu)勢(shì)，建設(shè)以“雪花鹽”為龍頭的自主品牌體系，深挖品牌內(nèi)涵，講好品牌故事。開(kāi)展煥新工程，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，融入品牌文化元素推進(jìn)新品研發(fā)，確保雪花鹽禮盒包裝按期完成。系統(tǒng)梳理自主品牌的產(chǎn)品體系，加快細(xì)分品種的研發(fā)與市場(chǎng)試投，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦管理優(yōu)化，提升新動(dòng)能。構(gòu)建“業(yè)績(jī)掛鉤、動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬深度融合，激活全員創(chuàng)效動(dòng)能。嚴(yán)格執(zhí)行“周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)”三級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，全周期跟蹤、分析與督辦機(jī)制，確保目標(biāo)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。推進(jìn)制度匯編，建立系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的制度體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

聚焦降本挖潛，彰顯新成效。建立動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮BRP管理系統(tǒng)效能，運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合規(guī)、資金、庫(kù)存等風(fēng)險(xiǎn)。聚焦采購(gòu)、生產(chǎn)、物流核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)降本，定期開(kāi)展效能評(píng)估，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，推動(dòng)效率與效益雙提升。全面加強(qiáng)預(yù)算管控，推行“雙周預(yù)警+月度督辦”監(jiān)管機(jī)制，提高資金使用效能。強(qiáng)化應(yīng)收賬款全流程閉環(huán)管理，構(gòu)建“責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明”的清收激勵(lì)機(jī)制。（張 飛）