下半年，金橋制鹽公司錨定全年目標任務，以破局思維主動應變，奏響四重戰(zhàn)略號角，聚焦營銷、生產、安全、運營四大核心領域精準施策，筑牢公司高質量發(fā)展根基。

奏響“沖鋒號”，深化營銷保量“阻擊戰(zhàn)”。深挖主營市場潛力，深耕省內核心市場，主攻廣東、浙江等重點區(qū)域，挖掘安徽、山東等重要市場，深化重點城市聯動駐點銷售。圍繞“精準服務+全鏈協同”策略，強化鹽企合作，構建需求對接、市場攻堅、服務保障一體化運營體系，夯實小包裝鹽銷售基本盤。培育以雪花鹽為龍頭的高附加值產品，通過廣告投放、平臺推廣提升品牌影響力。聚焦調味品、糧油等領域，探索聯合研發(fā)、委托加工等多元合作模式。

奏響“領航號”，深化生產保穩(wěn)“陣地戰(zhàn)”。以“精細、均衡、高效”為核心原則強化生產調度管理。科學制定生產計劃，動態(tài)調整生產節(jié)奏，提升整體生產效能。完善設備巡檢制度，安排專人定期對設備進行全面檢查、維護與保養(yǎng)，保障生產連續(xù)性與穩(wěn)定性。樹立“質量就是企業(yè)生命”理念，追求“四零”目標。完善質量監(jiān)督機制，嚴控原輔材料進廠檢驗，優(yōu)化進貨渠道，建立供方評價準則，筑牢質量管理根基。嚴守“三級檢驗”標準，加強生產全環(huán)節(jié)指標管控，實行質量問題一票否決，確保入市產品合格。

奏響“集結號”，深化安全保效“持久戰(zhàn)”。堅持安全發(fā)展理念，深入推進安全治本攻堅三年行動，提升本質安全水平。以“零事故”為目標，全面完善責任體系，構建網格化機制，清單化落實責任，實施考核獎懲，完善制度規(guī)程。全面推進平臺建設，用好監(jiān)管平臺與雙重預防機制，執(zhí)行值班值守，推進基層網格化管理。全面落實排查整治，前移監(jiān)管重心，明確檢查責任，強化設備監(jiān)管，嚴格特殊作業(yè)審批，加強特殊時段管控。全面加強教育培訓，落實三級培訓，開展應急演練與專題活動，強化安全法宣貫，推進安全文化建設。

奏響“破局號”，深化運營保質“攻堅戰(zhàn)”。構建常態(tài)化清欠機制，制定《貨款清收專項方案》，劃分風險等級階梯，執(zhí)行“誰經手、誰跟進”責任制，年計劃減少應收賬款1000萬元，防范資金風險。開展制度匯編工作，通過“廢、改、立”完善體系，全面梳理規(guī)章制度，針對采購、庫房等關鍵領域修訂優(yōu)化。嚴控原輔材料采購，分類處置陳年庫存鹽，盤活閑置土地，實現資產價值利用最大化。精簡冗余崗位，提升人崗適配度，優(yōu)化人員管理。（張 飛）