4月1日上午，青口公司在四樓會議室召開大干二季度動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政工負責(zé)人、機關(guān)全體管理人員參加。公司副總經(jīng)理周緒祥主持會議。

會上，公司副總經(jīng)理劉軍宣讀了《關(guān)于開展“創(chuàng)新增效益、崗位勇作為”大干二季度勞動競賽的通知》，副總經(jīng)理宋晟曄宣讀了一季度表單考核完成情況。

總經(jīng)理史祥平總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，并圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的主題對 二季度 生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署，要求各單位強化責(zé)任，目標(biāo)倒逼，措施加碼，推進各項工作有效落實，確保“時間過半、目標(biāo)任務(wù)完成超半”。重點部署五個方面工作： 一是抓節(jié)點，序時推進生產(chǎn)工作。二是抓經(jīng)營，強力提升經(jīng)濟效益。三是抓管理，保障規(guī)范高效運行。四是抓項目，嚴(yán)格按計劃要求推進。五是抓和諧，健全完善聯(lián)動機制。各單位、部門要振奮精神，鼓足干勁，迅速掀起大干快干二季度的熱潮，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)，確保各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成。

最后，公司黨委書記、董事長胡傳法就如何落實大干二季度動員大會精神提出三點要求：一是深化認識，在把握形勢中明確新的使命;今年是公司“三年攀高”行動計劃的關(guān)鍵之年，面對一系列內(nèi)、外部環(huán)境變化，要明確形勢任務(wù)，破解發(fā)展難題;二是積極應(yīng)對，在破解瓶頸中找準(zhǔn)新措施。在“名、優(yōu)、特、新”四字上狠下功夫，樹立品牌意識，優(yōu)化發(fā)展方案、措施，運用非常規(guī)化的動作打出特色牌，持續(xù)提升創(chuàng)新能力;三是真抓實干，在落實任務(wù)中展示新形象。提升各項工作的引領(lǐng)力和組織力，發(fā)揮工匠精神，從外行變內(nèi)行，提高學(xué)習(xí)提升的能力，不斷提升自身戰(zhàn)斗力。

會上，大新、三洋、生態(tài)種養(yǎng)、資產(chǎn)經(jīng)營部就一季度工作總結(jié)、二季度工作安排作交流發(fā)言。 （顧 益）