黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。神特公司將著力推動學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與當前企業(yè)改革發(fā)展工作相結(jié)合，通過做強主業(yè)、強化保障、狠抓落實，走好進一步全面深化改革的“趕考路”。

做強主業(yè)，提升核心競爭力。深入學習習近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述，緊密對標神特公司當前重點工作，以“三精管理”為抓手，堅持目標導向、問題導向和落地導向，強內(nèi)功，降成本，提效率，促發(fā)展。聚焦主責主業(yè)，抓好三期項目建設，實現(xiàn)擴量延鏈目標。精心組織各系統(tǒng)單機調(diào)試，做好投產(chǎn)前準備工作，全力保障聯(lián)機調(diào)試及試生產(chǎn)，攻關(guān)纖維生產(chǎn)線產(chǎn)能爬坡；籌建復合材料事業(yè)部，突破軍警用防護復合材料生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，確保項目盡早達產(chǎn)達效，實現(xiàn)企業(yè)擴量延鏈和纖布一體化目標，提升企業(yè)核心競爭力。

強化保障，構(gòu)建體系穩(wěn)基石。加強全面從嚴治黨，樹立正確選人用人導向，推進干部作風建設，加強廉潔文化建設，營造風清氣正氛圍。厚植先行文化，深化企業(yè)文化認同，增強員工歸屬感與使命感，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神支撐。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，全面梳理企業(yè)制度流程，完善公司“三會”議事規(guī)則，厘清權(quán)限與職責，提升決策的科學化、民主化水平。強化風險與合規(guī)管理，建立健全風險管控體系，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。深化提升“三組聯(lián)建”工作，持續(xù)發(fā)揮黨小組“導向標”、生產(chǎn)班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”作用，為公司發(fā)展賦能增效。

狠抓落實，推動高質(zhì)量發(fā)展。建立多元化考核機制，修訂建立《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》、《采購管理辦法》、《廉情抄告制度》等多項制度，為生產(chǎn)降耗、采購降本、人效提升提供制度支撐和落實動力。優(yōu)化市場布局，繼續(xù)深耕高端防彈市場，加大市場開發(fā)力度，參加國內(nèi)外專業(yè)展會和技術(shù)交流會，拜訪重點客戶，力爭實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。繼續(xù)強化悍德維品牌推廣，鞏固H81和H91，批量銷售H86和H96，持續(xù)拓展高毛利市場。加大科技創(chuàng)新投入力度，蓄積新質(zhì)生產(chǎn)力。深化與東華大學、江南大學、江蘇海洋大學等科研院所合作，持續(xù)推進高一致性、纖維改性、海洋漁業(yè)用紡織品等課題進展，加大高企、各類研發(fā)平臺、政策性資金申報工作力度，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（神特宣）