生產(chǎn)車間 封安

2010年公司成立開始試生產(chǎn)，作為第一批員工進(jìn)入公司，我成為了一名普通的后紡操作工。在作為后紡操作工期間，我始終堅(jiān)信“小工人，大責(zé)任”，積極主動學(xué)習(xí)后紡生產(chǎn)知識，努力鉆研生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，休息期間主動和技術(shù)人員交流。為后紡操作方法和注意事項(xiàng)提供了很多建議和生產(chǎn)要求，最終形成了公司現(xiàn)行的《后紡操作規(guī)程》、《后紡安全操作規(guī)程》。

除此之外，面對后紡換桶時(shí)造成大量的成品廢絲。我提出“小卷繞大卷”的方法，將換桶時(shí)生產(chǎn)的纖度不均、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成品絲收卷到紙筒上得到小卷絲，再將多個(gè)小卷絲回繞成大卷成品絲進(jìn)行銷售，給公司帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。

2015年以來，公司生產(chǎn)運(yùn)行逐漸步入正軌，領(lǐng)導(dǎo)們看重我的工作能力，被任命為甲班生產(chǎn)班組的大班長，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的監(jiān)督與指導(dǎo)，生產(chǎn)操作的控制，組織召開班前班后會。工作期間，我認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并準(zhǔn)確傳達(dá)給每位員工。積極對生產(chǎn)車間進(jìn)行巡檢，能夠敏銳及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并做好妥善處理，按要求組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。

工作這些年來，我本著始終如一日的原則將每天的日常工作做到了極致。時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守崗位制度；配合車間作好安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手、口交口、雙人交接后簽字才能離開。加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中,我十分注重職工的節(jié)能減排思想意識。利用班前后會，擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高班組成員節(jié)能減排覺悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,準(zhǔn)確無誤的完成生產(chǎn)任務(wù)。

面對公司針對“做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”工作作出的新指示。我結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際，提出兩項(xiàng)改革措施：一是認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)；二是會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。這兩項(xiàng)改革措施的實(shí)施成功幫助公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年節(jié)能降成本的生產(chǎn)目標(biāo)。

搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

2022年我非常榮幸被提升車間管理員職務(wù)，這不僅是公司對我的信任，更是對我工作的最高肯定。在以后的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀！認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。