10個月時間，2200萬指標(biāo)，環(huán)衛(wèi)分公司完成了。

年初，特別是在二季度，環(huán)衛(wèi)公司在工作目標(biāo)完成不夠理想的情況下，積極尋找發(fā)展之路。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司職工進行多次交流研討，順利完成全年目標(biāo)。

精進“點將臺”書記項目。火車跑得快，全靠車頭帶，環(huán)衛(wèi)分公司不僅有大車頭、更有一眾小車頭，他們帶領(lǐng)自己的隊伍一直奔跑在正確的軌道。環(huán)衛(wèi)大車頭名將劉元兵帶領(lǐng)張永靜、仇燕翻舊賬、算成本、跑協(xié)調(diào)，完成往年結(jié)算249.6萬元；道路保潔車頭闖將王斌、陳大壹提質(zhì)效、打突擊，超去年全年48.2萬元；生活垃圾清運車頭許月飛帶領(lǐng)班組新增客戶6家，提價7家，增收12萬元；班組車頭史璋祥、張敏、等一眾虎將帶領(lǐng)各班組用高強度的執(zhí)行力確保活動路線保障、涵洞清淤、河道清理等重點工作圓滿收官，把2200的數(shù)字詮釋更加干凈、透亮。

推行“三組聯(lián)建”。班組是單位發(fā)展的最強、最多、最小的細(xì)胞，為了解決職工生活和工作的后顧之憂，環(huán)衛(wèi)分公司通過大走訪、大調(diào)研、大慰問等工作，解決了班組問題20余項，涵蓋了安全維修、車輛充電、休息就餐、路段劃分等4大類。王麗、石寶梅、孫中喜等多位班組長都逐漸從生產(chǎn)骨干向管理者的角色進行轉(zhuǎn)變，更加扁平化的管理也為環(huán)衛(wèi)分公司落實精細(xì)化管理提供了極大支持。

打造“特色課堂”。每周安全會、每月支委會、每季黨員大會等一連串“慣例會議”是環(huán)衛(wèi)課堂的發(fā)展過程，逢會講形勢、逢人聊心事、逢節(jié)講安全是環(huán)衛(wèi)課堂的必講課題。特色課堂鮮明的在內(nèi)容，不僅講黨的理論、公司精神，更在職工迷茫不定的時候統(tǒng)一全局。今年以來，面對核減面積的不利開局，環(huán)衛(wèi)分公司從上到下沒有退縮，班子率先研討制定對策穩(wěn)定軍心，而后迅速召開班組會、黨員大會傳遞發(fā)展信心，把光明的形勢傳達到每位職工，用統(tǒng)一信念凝聚發(fā)展合力。

爭創(chuàng)“優(yōu)秀先鋒崗”。在公司的幫助和關(guān)懷下，4名“三將”候選人，10名“星級員工，累計評選20余名先進個人、優(yōu)秀黨員、先進班組，讓廣大職工切身感受到公司對勞模精神、工匠精神的重視。環(huán)衛(wèi)分公司也為了繼續(xù)鼓勵和選樹更多優(yōu)秀職工，健全完善黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、志愿服務(wù)、承諾踐諾等機制，實施“黨員、骨干”小競賽，班組小競賽，通過集團和公司技能大比武，在城市家具亮化、人工清掃、機械清掃等領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了史璋祥、王麗、張敏、莫永香、徐永香、李在香等行家里手，榜樣的力量正在不斷熏陶每一位環(huán)衛(wèi)職工。

實行“管理人員聯(lián)系點”。有效彌補了班組分散、人員分散、片區(qū)分散的安全管理不足，為了確保常態(tài)長效，聯(lián)系內(nèi)容從安全生產(chǎn)擴展到收集難點、總結(jié)經(jīng)驗、收集建議，也建立建好了班子與職工的常態(tài)化聯(lián)系機制。8月中旬正是通該機制及時宣傳和解答了臨時工交稅疑慮，保證了和諧穩(wěn)定，更增強職工對黨的認(rèn)同感和信任感。

如今的環(huán)衛(wèi)大家庭，人人都是精于鉆研的業(yè)務(wù)員。人人都是說一不二的執(zhí)行員。人人都是能說會道的宣傳員。人人都是一絲不茍的安全員。人人都是善解人意的知心員，人人都是2200萬的一份子。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：張會鵬

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵