今年上半年，臺北投資公司堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，不斷強化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步壓實“書記責任”，大力開展“爭當創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”主題實踐活動，持續(xù)拓寬企業(yè)經(jīng)濟增收路徑，增強企業(yè)造血功能。截止6月底，實現(xiàn)營業(yè)收入2619.05萬元，完成年102.59%，提前完成年度目標。

黨建引領(lǐng)、激活主體、釋放組織活力。面對鹽堿聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、新冠病毒疫情突發(fā)、土地開發(fā)嚴管、貿(mào)易行業(yè)緊急剎車等系列矛盾，該公司黨委深入開展以“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三新”解放思想大討論，組織廣大黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)制、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、員工轉(zhuǎn)崗中進一步解放思想，立足崗位爭貢獻、跨越發(fā)展創(chuàng)新業(yè)，進一步弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)。全公司上下迅速形成“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，打響跨越發(fā)展攻堅之戰(zhàn)。

綜合施策、精準發(fā)力，推動創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)。全體黨員、職工群眾在推動工作是拿出實的作風(fēng)、硬的舉措，苦干實干拼命干，全力推進創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)。一是實施鈣液續(xù)產(chǎn)工程，進一步抓牢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。大膽開拓，修建儲備池，將堿廠最后的鈣液原料水用到極致，儲存原料水180萬方，到6月底公司生產(chǎn)成品鈣液8.66萬方。二是推進礦鹽復(fù)產(chǎn)工程，進一步推進創(chuàng)效增收。全體干群利用春節(jié)，甚至是疫情期間，鏖戰(zhàn)數(shù)月，將廢棄灘地修整一新，全面實施“礦鹽復(fù)產(chǎn)”工程。到6月底，池內(nèi)長鹽6cm，計1.36萬噸，預(yù)計全年產(chǎn)鹽將突破2萬噸。三是探索新興項目工程，進一步謀劃轉(zhuǎn)型增長。積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工程，成立“貿(mào)易項目部”大力發(fā)展貿(mào)易業(yè)，實現(xiàn)貿(mào)易收入602.25萬元。進一步整合人力資源，發(fā)揮人員優(yōu)勢，立足開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等“應(yīng)急性”“突擊性”市政業(yè)務(wù)，大力推進職工靈活就業(yè)，半年完成市政工程116.74萬元。利用“產(chǎn)教融合”資源，成立“教育培訓(xùn)項目部”，對內(nèi)培養(yǎng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)型工人，對外拓展教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，加快實現(xiàn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)變。四是強化資源開發(fā)工程，進一步推進資源創(chuàng)效。全公司上下大力開展“造田、找田”運動，對公司零星土地、廢棄運鹽河、送水道等拋填“造地”400余畝，對開發(fā)區(qū)征地遺留邊角地進行“確權(quán)”，“找田”600余畝，不斷集聚企業(yè)資源優(yōu)勢。

勇于擔當、主動作為，凝聚強大工作合力。公司各級黨組織和廣大黨員、職工以“點將臺”項目為抓手，牢固樹立“爭當虎將打頭陣、爭當闖將開新路、爭當名將創(chuàng)佳績”的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)強化黨建主責主業(yè)意識，在公司全面營造“比學(xué)趕超爭先鋒”的良好氛圍。進一步發(fā)揮“三將”以及“星級員工”的引領(lǐng)示范作用和黨員示范崗的先鋒模范作用，要有抓鐵有痕、踏石留印，要有逢山開路，遇水架橋的不屈意志，全身心投入創(chuàng)建大干熱潮中，以點帶面，提升整體能力素質(zhì)、凝聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新合力。

(李靜賢)