面對(duì)環(huán)衛(wèi)市場競爭加劇、運(yùn)營成本攀升的挑戰(zhàn)，環(huán)衛(wèi)分公司黨支部嚴(yán)格按照公司黨委安排部署，迅速啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)”創(chuàng)收行動(dòng)，以黨建為引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)深度融合，首月即取得階段性成效，為后續(xù)攻堅(jiān)筑牢根基。

強(qiáng)組織明方向，攻堅(jiān)架構(gòu)高效落地。黨支部第一時(shí)間成立攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確核心目標(biāo)并細(xì)化任務(wù)分工，將創(chuàng)收責(zé)任層層分解到人，形成“支部統(tǒng)籌、全員參與”的工作格局。同時(shí)，組建“黨員創(chuàng)收突擊隊(duì)”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭沖鋒在業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)落地一線，為攻堅(jiān)行動(dòng)注入“紅色動(dòng)力”。

黨員沖鋒顯擔(dān)當(dāng)，業(yè)務(wù)拓展多點(diǎn)突破。“黨員創(chuàng)收突擊隊(duì)”聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，帶領(lǐng)各班組精準(zhǔn)發(fā)力。垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)：垃圾清運(yùn)班組在黨員帶領(lǐng)下，主動(dòng)對(duì)接10家企業(yè)，創(chuàng)新推出垃圾清運(yùn)一體化服務(wù)，憑借專業(yè)高效的服務(wù)品質(zhì)，首月新增營收7.5萬元；同步開展市場調(diào)研，完成12家潛在客戶走訪，成功與3家新客戶達(dá)成初步合作意向，通過定制化清掃方案，為后續(xù)合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。專項(xiàng)清潔業(yè)務(wù)：清掃車隊(duì)與道路保潔班組主攻醫(yī)療、工業(yè)場所高需求領(lǐng)域，黨員骨干帶頭調(diào)研客戶需求、調(diào)配資源，成功與江蘇省中醫(yī)院連云港醫(yī)院（連云院區(qū)）簽訂合作協(xié)議，承接灑水、清掃等服務(wù)；同時(shí)拿下新海連熱力標(biāo)準(zhǔn)化廠房清潔業(yè)務(wù)，通過配備專業(yè)清潔設(shè)備、優(yōu)化作業(yè)流程，滿足特殊場所清潔標(biāo)準(zhǔn)，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)首月合計(jì)收入2萬元，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

聚合力促循環(huán)，攻堅(jiān)基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。黨支部以“百日攻堅(jiān)”為契機(jī)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過黨員帶頭干、職工跟著上的良好氛圍，形成“黨建促業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”的良性循環(huán)。首月的業(yè)務(wù)突破與團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果，不僅提升了職工攻堅(jiān)信心，更為后續(xù)完成“百日攻堅(jiān)”整體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：莊婧嫻

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲