今年以來，環(huán)衛(wèi)分公司深入貫徹落實公司“降本增效”工作部署，以精細化管理為抓手，深挖運營潛力，一季度通過優(yōu)化作業(yè)模式、強化車輛管控、推進技術創(chuàng)新等多項舉措，實現(xiàn)燃油費用節(jié)約66,823元，生活垃圾清運任務高效完成26萬元，一季度超額完成4%，為實現(xiàn)全年目標任務奠定了堅實基礎。

精準施策，車輛燃油成本顯著下降。通過數(shù)據(jù)分析和實地調研，推出三項關鍵舉措：動態(tài)調整清掃頻次：根據(jù)區(qū)域人流量、季節(jié)變化及天氣情況，科學劃分重點路段與一般路段，減少低效重復作業(yè)；停用高耗能車輛：優(yōu)先調用新能源及低油耗設備，單臺車日均燃油成本有所下降；優(yōu)化灑水作業(yè)方案：結合空氣質量數(shù)據(jù)，將主干道灑水頻次作出調整，非重點區(qū)域改為“按需啟動”。

路線優(yōu)化，清運效率與成本雙贏。針對生活垃圾清運環(huán)節(jié)，對轄區(qū)內清運路線進行動態(tài)規(guī)劃：通過整合居民區(qū)垃圾產(chǎn)生高峰時段數(shù)據(jù)，減少空駛里程；同時推行“錯峰運輸”模式，避開交通擁堵路段，縮短車輛單趟作業(yè)時間。一季度清運任務完成26萬元，車輛損耗率同步下降。

長效管控，筑牢降本增效防線。環(huán)衛(wèi)分公司將節(jié)支降本納入常態(tài)化管理，建立“日監(jiān)測、周分析、月總結”機制，嚴控維修配件采購成本，推行駕駛員節(jié)能操作培訓，進一步降低碳排放與折舊成本。相關負責人表示：“我們將持續(xù)探索綠色低碳管理模式，確保全年燃油及維修總成本下降10%，為環(huán)境提質與公司高質量發(fā)展貢獻力量。”

環(huán)衛(wèi)分公司以一季度“開門紅”為契機，展現(xiàn)了精細化管理的顯著成效，為行業(yè)綠色轉型提供了可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗。下一步，分公司將繼續(xù)深化技術創(chuàng)新與管理革新，奮力書寫生態(tài)效益與經(jīng)濟效益協(xié)同發(fā)展的新篇章。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：莊靜嫻

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲