時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2024 年已悄然過半。站在這個承上啟下的時間節(jié)點，回望上半年，益豐園林分公司在忙忙碌碌中完成銷售及外拓業(yè)務約30萬元，展望下半年，業(yè)務拓展的重任擺在我和我們團隊面前。在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，唯有闖新路，方能建功立業(yè)，開拓一片全新的天地。

創(chuàng)新，是業(yè)務拓展的核心驅(qū)動力。在下半年的征程中，我們要解放思想，敢于打破常規(guī)，以獨特的視角審視市場和客戶需求。不再局限于傳統(tǒng)的業(yè)務模式和方法，而是積極引入新的理念、技術(shù)和策略。比如，通過線上推廣，目前，我們正在與美團、58同城等影響力較大的同城線上載體進行洽談落實營銷方案。后期，還會增加抖音，甚至淘寶、拼多多等面向全國的營銷載體。利用大數(shù)據(jù)和AI人工智能進行精準的市場分析，挖掘潛在客戶的不同層次需求，從而為他們提供更具個性化、更有價值的解決方案，擴大華茂園藝品牌影響力。

業(yè)績，是我們不懈的追求。下半年，我們要以實際行動為公司創(chuàng)造顯著的業(yè)績增長，提升品牌知名度。這需要我們每一位團隊成員都具備高度的責任心和使命感，將個人的目標與團隊的目標緊密結(jié)合。通過精心策劃的市場推廣活動，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，以及高效的客戶關(guān)系管理，贏得客戶的信任和口碑，鞏固現(xiàn)有市場份額，并開拓新的業(yè)務領(lǐng)域。

技術(shù)與品質(zhì)猶如一棵樹的根須，為企業(yè)發(fā)展輸送著能量。先進的技術(shù)不僅能夠吸引客戶，服務客戶。還能降本增效，贏得市場。然而，僅有技術(shù)是不夠的，品質(zhì)同樣至關(guān)重要，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在追求發(fā)展的道路上，忽視技術(shù)的創(chuàng)新，就如同逆水行舟不進則退，而忽略品質(zhì)的堅守，則如沙上建塔，難以長久。

要實現(xiàn)業(yè)務的拓展與突破，就必須勇于闖新篇。敢于嘗試未曾涉足的領(lǐng)域和業(yè)務模式，不懼失敗，從失敗中汲取經(jīng)驗教訓。例如，探索新興的市場渠道，與不同行業(yè)的合作伙伴開展跨界合作，整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同開拓新的市場空間。

為了在下半年實現(xiàn)創(chuàng)新建功立業(yè)闖新篇的目標，我們還需加強團隊建設(shè)。培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新思維和能力，鼓勵大家提出新的想法和建議。同時，建立高效的溝通協(xié)作機制和清晰的考核激勵機制，確保團隊在業(yè)務拓展過程中既能夠協(xié)同作戰(zhàn)，又能你趕我超，形成強大的凝聚力和澎湃的向生力。

密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，及時調(diào)整業(yè)務發(fā)展策略，也是至關(guān)重要的。只有緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，順應市場趨勢走向，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

下半年的號角已經(jīng)吹響，讓我們以創(chuàng)新為劍，以決心為盾，以勇氣為馬，在業(yè)務拓展的道路上奮勇前行。相信通過我們的共同努力，一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為公司的發(fā)展書寫嶄新的篇章！

在八月份工作會議上，董事長提出了五大問題導向，這五大問題看似五個獨立的問題，實則存在著密切的關(guān)聯(lián)，治標又要治本。解決這五大問題，要以小見大，由內(nèi)向外，從根本思想上解決問題，環(huán)環(huán)相扣。首先，解決干部作風拖拉問題，要加強思想教育，建立績效考核制度、獎懲制度，落實到位，加強監(jiān)督問責。實行競聘上崗，能者上、平者讓、庸者下。有了干大事做成事的動力，隨即人才短缺的問題亦可迎刃而解，升職加薪崗位平臺，打開職業(yè)培訓通道，自然也就能吸引人才的加入和自我能力的提升。有了一支能打勝仗，作風優(yōu)良的職工隊伍，及時產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，引入新技術(shù)，新模式，學習新思想，新理念，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。同時，培育新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身資源和優(yōu)勢，培育或招引具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟增長點。

（益豐園林分公司）

撰稿：徐明磊

單位負責人：孫小玲

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵