3月26日，我參觀學(xué)習(xí)了華源市政公司和星辰公司徐海勞模創(chuàng)新工作室。此次參觀時間緊湊、內(nèi)容豐富，深入實(shí)際工作場景，讓我有了更為直觀、深刻的認(rèn)識。

以優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)為核心，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

當(dāng)我經(jīng)過華源市政公司辦公樓二樓時，映入眼簾的是企業(yè)榮譽(yù)墻，而最吸引我的是2017年蔚藍(lán)海岸南入口西側(cè)市政公園及A區(qū)園林景觀工程、海濱大道中山東路段綠化工程兩項(xiàng)連云港市玉女峰杯優(yōu)質(zhì)工程獎。“玉女峰杯”是連云港市建筑工程質(zhì)量的最高獎項(xiàng)，代表全市工程建設(shè)質(zhì)量的最高水平，具有示范引領(lǐng)作用和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的。這讓我意識到悅升公司要想打造一流大市政，就必須要有真本領(lǐng)和硬功夫的，必須打造優(yōu)質(zhì)工程。雖然悅升公司近幾年也承接了不少工程項(xiàng)目，雖已取得市園林協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程獎，但在品牌建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面仍存在差距。尤其是面臨外部競爭愈發(fā)激烈的情況，打造優(yōu)質(zhì)工程，提升管理水平，磨練過硬本領(lǐng)，為提質(zhì)增效打造一支專業(yè)人才隊(duì)伍迫在眉睫。將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)理論轉(zhuǎn)化為悅升的競爭力。

以人才培養(yǎng)機(jī)制為抓手，激活企業(yè)內(nèi)生動力

星辰公司徐海勞模創(chuàng)新工作室給我印象最深的是注重人才的培養(yǎng)，對技術(shù)的鉆研，他們通過搭建職工科技創(chuàng)新平臺載體，鼓勵職工進(jìn)行實(shí)用新型專利、發(fā)明專利創(chuàng)造，傳承“工匠精神”，通過“三組聯(lián)建”亮身份、比學(xué)習(xí)、比技術(shù)，引導(dǎo)職工在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)，增添新動力。通過開展課題研究，技能比武、勞動競賽等活動結(jié)合，堅(jiān)持“學(xué)用相促工作法，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)后備技術(shù)力量。而悅升正處于一延五資質(zhì)提升階段，專業(yè)人才缺口巨大，只能通過委托第三方機(jī)構(gòu)外找符合相關(guān)資質(zhì)人員專業(yè)證書錄入悅升公司資質(zhì)平臺使用，因此更要努力營造全公司學(xué)習(xí)氛圍，提升自身本領(lǐng)，用多元化的激勵機(jī)制提升員工積極性和內(nèi)在動力。作為個人要持續(xù)保持學(xué)習(xí)心態(tài)，努力提升自己，拒絕浮躁，將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

以智慧化管理為方向，構(gòu)建現(xiàn)代治理體系

智能化管理平臺是城市精細(xì)化管理的趨勢，目前，悅升公司的智能化管理平臺實(shí)際應(yīng)用程度不高，僅監(jiān)控車輛動態(tài)和形式軌跡，而傳感器、攝像頭、無人機(jī)等設(shè)備感知模塊，數(shù)字化模塊，應(yīng)用層模塊并未接入管理平臺。隨著新區(qū)養(yǎng)護(hù)單價的下降，管養(yǎng)質(zhì)量和要求不斷提高，就要依靠智慧化平臺精確定位問題所在，快速響應(yīng)，準(zhǔn)確資源調(diào)配，降低作業(yè)成本；作業(yè)全流程追蹤，線下聯(lián)動閉環(huán)管理，確保作業(yè)安全高效。

此次參觀受益良多，既讓我們看到與先進(jìn)企業(yè)的差距，更明確了未來發(fā)展方向。我們必將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，深植創(chuàng)新基因，厚積發(fā)展動能，在工程品質(zhì)提升、人才梯隊(duì)建設(shè)、智慧化轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)發(fā)力。